關于某火電工程進度管理存在的問題及對策（三）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　五、解決三期工程進度管理“瓶頸”問題的對策項目管理論壇

　　針對上述問題，建議采取以下措施：項目經理博客

　　1、汽輪機交貨問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　汽輪機交貨的問題，應該說這是目前全國火電建設項目多這一大市場調節(jié)的結果，但并不意味著我們沒有采取的手段，比如：(1)、請集團公司高層領導去廠家進行協(xié)調，廠家對集團集團公司的領導協(xié)調力度首先比較重視;(2)、請集團公司在其余火電建設項目主機招標時，將我公司主機的供貨期限做為投標的一個輔助條件，加大供貨協(xié)調的力度;(3)、當時主機合同在簽定時，正在價格上漲階段，可考慮適當給主機廠另給一部分加班費來加快主機的交貨進度;(4)、派專人在主機廠的蹲點，主要從主機廠的班組、車間、公司、集團公司跟蹤主機的計劃、制造過程、流程，起到“監(jiān)視”作用，防止由于主機廠集團公司將我們廠的設備調到其它項目上，同時發(fā)現(xiàn)廠家在供貨上有問題，及時給我公司領導匯報，加強公司高層之間的溝通等。上述手段也是公司從組織和經濟上采取的一種措施。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、施工單位的問題項目經理博客

　　施工單位在目前情況下，應該采取“經濟手段為主，組織手段為附”的辦法。(1)、按里程碑的主要節(jié)點建立獎罰辦法，簽定一個合同外的一個輔助協(xié)議，這一協(xié)議必須針對施工單位項目部，其中單獨對項目部領導班子也簽定一個僅僅獎勵的協(xié)議，目的是保證工程的按期發(fā)電;(2)、切實協(xié)助施工單位項目部解決問題：比如施工條件的創(chuàng)造、對分包單位的管理力度等;(3)、加強對施工單位，主要是主廠房區(qū)域土建單位和安裝單位的協(xié)調力度，各施工單位必須服從大局，相互配合，保證大家共同的目標——按期投產;(4)、對于設計變更的問題，全部放置起來，積累到一定的程度，對部分可以進行結算，目的是調動施工單位的積極性(費用從里程碑獎勵金中支出)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、外圍項目的問題項目管理論壇

　　主要是我們對未開工的項目，加快招標工作;對已經開工的項目，加快施工進度，保證附線進度不影響主線進度。PgMp

　　4、 執(zhí)行計劃的嚴肅性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　里程碑計劃一旦確定，不管業(yè)主、監(jiān)理、施工單位必須不折不扣的執(zhí)行，施工前期固然有施工圖供貨拖期、汽輪機交貨進度延期的問題，旦在目前階段應該說施工的條件已經滿足，必須保證計劃執(zhí)行的嚴肅性。按期投產發(fā)電的日期不應該動搖，采取的措施：(1)、里程碑計劃不但傳施工單位各項目部——還要到班組，也應傳真到施工單位總公司，目的是提高里程碑計劃的透明度，上下一心，大家為一個共同的目標而竭盡全力;(2)、里程碑計劃的嚴肅性通過獎罰來督促，也要有輔助手段，比如嚴格執(zhí)行二級計劃來保證里程碑計劃的實現(xiàn)、進行批評(將施工項目部完成計劃的批評通報上傳施工單位總公司、針對項目經理的批評通報等)加大督促力度;(3)、嚴格執(zhí)行計劃，發(fā)現(xiàn)偏差，立即進行專題會議討論，及時調整，一旦明確，嚴格執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　六、三期工程按期投產泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過上述措施的嚴格執(zhí)行，有力的促進了里程碑計劃的完成，最終按2006年8月29日投產(圖1：2006年8月29日，機組負荷308MW)發(fā)電，得到了投資方非常滿意的肯定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

 www

圖1：2006年8月29日，機組負荷308MW泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　總結三期工程進度管理工作，尤其是對里程碑計劃的管理，應該說措施到位，特別的發(fā)現(xiàn)進度延期，立即進行調整，加強強動態(tài)控制，有力的保證了里程碑管理的嚴肅性和執(zhí)行力度。通過各方的共同努力，三期工程的按期發(fā)電機。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)