制定切實(shí)可行的項目工期

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　　很多項目工期都過于樂觀，要在這個期限內(nèi)拿出一個能通過驗收的“作品”是很難的。因為，為了能夠在過分緊迫的期限內(nèi)完成項目，制定的計劃也必然倉促，最后只會導(dǎo)致不僅要拖延完成，更有可能質(zhì)量不保。

　　項目計劃不僅僅只有工期這一部分，但是工期也許就是項目計劃里最核心的部分。對于項目團(tuán)隊來說，工期規(guī)定了他們該做些什么和該在什么時候做。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目團(tuán)隊承擔(dān)了交付項目最終成品的任務(wù)。這份通過團(tuán)隊努力制定出來的工期將列出他們作為一個團(tuán)隊將如何開展行動，還要反映項目的優(yōu)先事項、最佳順序和所有個人貢獻(xiàn)者工作的整合。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測出來即可。這也會影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，直到顧客對產(chǎn)品質(zhì)量感到滿意，一個項目才能算真正的圓滿。PgMp

　　管理一個項目，要知道關(guān)鍵的里程碑，特別是項目的完成日期，然后便可以設(shè)定顧客期望，也就是答應(yīng)要給顧客的作品什么時候可以交到他們的手里。相應(yīng)地，或許顧客也需要知道是他們的期望在推動你們的工期進(jìn)度。有了現(xiàn)實(shí)可行的工期，既能準(zhǔn)時為顧客交出成品，高質(zhì)量和范圍也都得到了保證。而過于樂觀的工期、不現(xiàn)實(shí)的期望只會讓顧客失望。項目管理論壇

　　許多企業(yè)都會創(chuàng)建一個未來項目的總藍(lán)圖，并以此來設(shè)立長期的目標(biāo)，這個圖也會與顧客共享，這樣他們也可以做長期的規(guī)劃。它實(shí)際上也反映了關(guān)鍵顧客的需求，在一個競爭激烈的環(huán)境里，滿足這些顧客的需求是非常重要的。不過，這個藍(lán)圖里所列的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，還要看必需的資源是否能到位。于是，弄清楚這些資源什么時候可用也是非常關(guān)鍵的。

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　　圖表1顯示了有一個切實(shí)可行的工期的重要性。并且，當(dāng)一個企業(yè)有多個并行的項目，在為各種各樣的顧客提供服務(wù)時，各工期都得保持其獨(dú)立性，這點(diǎn)很重要。當(dāng)多個工期分崩離析的時候，很可能會造成大混亂。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工期脫離實(shí)際是何故bbs

　　項目經(jīng)理為什么會制定出脫離實(shí)際的工期呢?這有很多原因，其中常見的一些有：blog

　　· 壓在項目經(jīng)理身上的重要期限泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　· 催促項目經(jīng)理快速做出工期規(guī)劃的無休無止的壓力泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　· 對項目范圍的錯誤估計、所需技能的缺乏或是其他妨礙項目進(jìn)行的困難bbs

　　· 不合理的規(guī)劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　大多數(shù)項目經(jīng)理最常聽到的讓他們聞風(fēng)喪膽的一句話就是“我們要你在……之前完成?！蓖ǔ?，在弄清項目范圍和挑選好團(tuán)隊成員之前，就已經(jīng)有一個布置下來的工期了。有時給出的期限很具體，如果是這樣，組織通常會給出一個很好的解釋為什么要選這個日期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)