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項目經(jīng)理成長記:小議JYSQ工程建設(shè)施工合同中進(jìn)度管理
摘要:本文主要對某火電廠基建項目施工合同管理進(jìn)行了總結(jié),針對工程在施工過程中存在的問題,對原因進(jìn)行簡單分析,從合同執(zhí)行的甲、乙雙方提出解決辦法,真正促進(jìn)項目的的良性發(fā)展,達(dá)到進(jìn)度可控的目的,對類似項目的建設(shè)有一定的借鑒意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞:施工合同 進(jìn)度管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程管理部是某發(fā)電有限公司的部門之一,成立于2003年3月。成立之初,公司將部門的性質(zhì)定義為“負(fù)責(zé)牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)JYSQ2x300MW擴建工程的建設(shè)工作”,隨著工程前期準(zhǔn)備、土建施工、安裝調(diào)試的進(jìn)行,應(yīng)該說目前已經(jīng)到建設(shè)的關(guān)鍵時期,也是基建的沖刺階段,董事會要求2006年底實現(xiàn)機組的“雙投”,存在的困難較多,主要從施工合同管理的角度闡述自己對工程管理工作的理解。club
一、工程背景及工程部簡介泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
JYSQ工程是在原來二期2x300MW工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴建,設(shè)計為2x300MW燃煤火力發(fā)電機組,同步建設(shè)濕法脫硫裝置,總投資為25億元,2003年年初啟動并在當(dāng)年完成前期工作,包括初步設(shè)計審查和主設(shè)備招標(biāo)等工作,2004年下半年開始土建施工,按董事會要求計劃在2006年實現(xiàn)機組的“雙投”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程部目前約20人,下設(shè)5個組,分別是土建組(負(fù)責(zé)工程的土建施工)、機務(wù)組(負(fù)責(zé)工程機務(wù)設(shè)備的安裝)、電控組(負(fù)責(zé)工程電氣、熱控設(shè)備的安裝)、設(shè)備組(負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的招標(biāo)和催交)、綜合組(負(fù)責(zé)工程的計劃、安全、質(zhì)量、投資、檔案及綜合事務(wù)的管理)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式,依靠監(jiān)理公司進(jìn)行“四控制(進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系)”來進(jìn)行工程的基建管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
JYSQ工程主要施工單位為:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
主廠房土建與安裝是××火電公司、××第一建筑工程有限公司(聯(lián)合體);煙囪施工單位為××第一建筑工程有限公司;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
冷卻塔承包商:××煤炭第一建筑工程公司;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
脫硫EPC工程為××環(huán)保工程有限公司。PgMp
二、工程施工合同管理中進(jìn)度管理存在的問題項目經(jīng)理博客
施工合同一旦簽定后,應(yīng)立即轉(zhuǎn)入施工合同的履行階段。在這一階段,對施工合同當(dāng)事人雙方而言,都應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的條款,實現(xiàn)各自的權(quán)利,履行各自的義務(wù),生效后的合同對當(dāng)事人雙方均有法律約束力,雙方當(dāng)事人都應(yīng)嚴(yán)格履行。施工合同的管理可以從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、檔案等各方面進(jìn)行管理,本文主要從進(jìn)度的管理來表述合同管理中存在的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
按合同的規(guī)定,要求乙方按施工進(jìn)度分年、月、周來上報進(jìn)度計劃,并通過周計劃保月度計劃、月度計劃保年計劃,年計劃保證總體工程的里程碑計劃的按期完成,對影響計劃的因素,通過監(jiān)理協(xié)調(diào)、業(yè)主督促進(jìn)行解決。如果的確由于業(yè)主原因造成的影響事施工進(jìn)度的問題,可以調(diào)整里程碑計劃并順延。從工程目前的進(jìn)度看,已嚴(yán)重滯后。www
1、主進(jìn)度調(diào)整的原因轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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