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項目進度管理——七種場景下的軟件工作量估算步驟
場景一:合同前的工作量估算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
場景描述:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)沒有實施過CMMI2級PgMp
(2)合同未簽,需要給客戶報價泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(3)有客戶的概要需求,有類似的項目數(shù)據(jù)可供參考泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(4)需要估計整個項目的總工作量,以便于估算總成本,給客戶報價泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
估算步驟:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)尋找類似的歷史項目,進行項目的類比分析,根據(jù)歷史項目的工作量憑經(jīng)驗估計本項目的總工作量;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(2)進行WBS分解,力所能及地將整個項目的任務(wù)進行分解;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(3)參考類似項目的數(shù)據(jù),采用經(jīng)驗法估計WBS中每類活動的工作量;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(4)匯總得到項目的總工作量;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(5)與第(1)步的結(jié)果進行印證分析,根據(jù)分析結(jié)果,確定估計結(jié)果。
場景二:基于詳細(xì)需求的經(jīng)驗估計泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
場景描述:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)只有詳細(xì)需求,沒有歷史數(shù)據(jù)
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