建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制淺論

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　　【摘要】項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一,在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中,質(zhì)量是根本,投資是關(guān)鍵,而進(jìn)度是中心。由此可見,進(jìn)度控制的地位非同一般,應(yīng)該而且必須給予重視。因此,編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,特別是在施工中對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的決定因素。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制 因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、進(jìn)度控制的目的和意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見，進(jìn)度控制的地位非同一般，應(yīng)該而且必須給予重視。因此，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，特別是在施工中對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的決定因素。blog

　　每一個施工總承包工程都是一個系統(tǒng)工程，必須擁有自己的一個完整的計(jì)劃保證體系。它需要應(yīng)用系統(tǒng)的方法來分析影響進(jìn)度的各方面因素，合理安排資源供應(yīng),考慮相應(yīng)的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，以達(dá)到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的,編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于工程項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn), 故影響項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　工程施工進(jìn)度有很多因素, 主要來源于工程項(xiàng)目相關(guān)單位的影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、來源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當(dāng)監(jiān)理單位發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆诮ㄔO(shè)單位責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù);或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等……泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、來源于建設(shè)單位資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作為保障, 由于建設(shè)單位沒有及時給足工程預(yù)付款, 或由于拖欠工程進(jìn)度款, 甚至要求承包商墊資的, 這些都將影響承包單位流動資金的周轉(zhuǎn), 進(jìn)而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、來源于設(shè)計(jì)單位的影響。由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或由于建設(shè)單位提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。PgMp

　　4、來源于施工條件的影響。例如某工程由于施工場地是淤泥沖積層，泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度。pmp

　　5、來源于施工單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)不周詳，管理不完善，解決問題不及時等, 都會影響建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。例如，在某開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術(shù)方案時為節(jié)省施工措施費(fèi)用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結(jié)果止水效果不佳，造成工期延誤。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)