工程項目進度計劃的編制

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1、工程項目進度管理的計劃系統(tǒng)  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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 進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程項目進度可區(qū)分為業(yè)主  training
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主單位、設計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區(qū)別又互有聯(lián)系，從而構成了工程項目進度管理的計劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體目標的順利實現(xiàn)。  club
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2、工程項目進度計劃的表示方法  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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 概括時講，編制工程項目進度計劃一般可借助于兩種方式，即文字說明與種種進度計劃圖表。其中，常用的進度計劃因素包括： service
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(1) 橫道圖 bbs
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    橫道圖又稱甘特圖（Gantt），是應用廣泛的進度表達方式，橫道圖通常在左側垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間度度表中則對應各項工作逐項繪制道線，從而使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來得以表示。  service
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用橫道圖編制工程項目進度計劃，其特點是：  項目經(jīng)理博客
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●直觀易懂，易被接受。 
●可形成進度計劃與資源資金使用計劃和各種組合，使用方便。  pmp
●不能明確表達工程任務各項工作之間的各種邏輯關系。  www
●不能表示影響計劃工期的關鍵工作。  bbs
●不便于進行劃劃的各種時間參數(shù)計算。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
●不便于進行計劃的優(yōu)化、調(diào)整。  service
●鑒于上述特點中的不足之處，橫道圖一般便適用于簡單、粗略的進度計劃編制，或作為網(wǎng)絡計劃分析結果輸出形式。  PgMp
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（2）斜線圖 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    斜線圖，是將橫道圖中的水平工作進度線改繪為斜線，在圖左側縱向依次排列各項目工作活動所處的不同空間位置，在圖右側時間進度表中斜向畫出代表各種不同活動的工作進度直線的一種與橫道圖含義類似的進度圖表。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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斜線圖一般僅用于表達不同施工種上各項工作連續(xù)作業(yè)，即流水施工組織方式的進度計劃安排。其主要特點包括：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)