多項(xiàng)目組合的進(jìn)度控制和資源優(yōu)化配置

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　　1 多項(xiàng)目管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 研究多項(xiàng)目管理的意義club

　　隨著全球網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大數(shù)量也越來越多，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來越高。在某些大型企業(yè)，經(jīng)常會(huì)遇到多個(gè)項(xiàng)目需要并行執(zhí)行的情況。為了最大化企業(yè)的利益和更有效地配置和使用企業(yè)的各類資源，這些大型企業(yè)通常會(huì)采用一種全新的項(xiàng)目管理方式—多項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理是一種全新的項(xiàng)目管理方式，它是站在企業(yè)整體的層面上，對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，多項(xiàng)目管理側(cè)重于解決多個(gè)在項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的情況下產(chǎn)生的資源配置、成本和效率等問題。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　多項(xiàng)目管理的實(shí)施成功與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的好壞。企業(yè)的最終目的在于盈利，良好的多項(xiàng)目管理可以降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而提高企業(yè)的利潤率。所以，多項(xiàng)目管理更能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)club

　　多項(xiàng)目管理建立在一般項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，所以它具有項(xiàng)目管理的所有特點(diǎn)，包括創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和目的性。但是，多項(xiàng)目管理作為一種全新的項(xiàng)目管理方式，就具有區(qū)別于一般項(xiàng)目管理的特點(diǎn):轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)多項(xiàng)目管理的核心是如何在各個(gè)項(xiàng)目之間合理地分配各種資源。多項(xiàng)目管理和單項(xiàng)目管理的一個(gè)重要區(qū)別在于:單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的各類資源都滿足的前提下進(jìn)行項(xiàng)目管理，考慮如何使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理方式，它的思考方式是“由因索果”的綜合法;而多項(xiàng)目管理是考慮為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，如何在各個(gè)項(xiàng)目中合理的分配和管理各種資源，它的思考方式是“由果及因”的分析法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)項(xiàng)目組合管理是多項(xiàng)目管理的主要管理方式。項(xiàng)目組合管理是指將各個(gè)項(xiàng)目按照一定的項(xiàng)目成組原則進(jìn)行分組，對(duì)于同一組中的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理的管理方式。項(xiàng)目分組基本原則包括:項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目管理的生命周期、項(xiàng)目復(fù)雜性等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)多項(xiàng)目管理在管理的難度和復(fù)雜性上，要高于一般的項(xiàng)目管理。由于多項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是多個(gè)項(xiàng)目，需要同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，這樣也就增加了項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的難度。所以在多項(xiàng)目管理中，就需要項(xiàng)目經(jīng)理(部門經(jīng)理)綜合各種因素，然后根據(jù)這些因素的重要度來做出相應(yīng)的決策。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 多項(xiàng)目中進(jìn)行資源管理的意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　勿容質(zhì)疑，合適的資源是項(xiàng)目成功的前提，合理分配資源對(duì)于單項(xiàng)目管理而言，通過任務(wù)與工期的調(diào)整，還比較容易實(shí)現(xiàn)。但在企業(yè)層面，同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目之間的資源的合理分配就成為一個(gè)非常復(fù)雜的工作。資源(特別是稀缺資源)的有限性，導(dǎo)致項(xiàng)目對(duì)資源的爭(zhēng)奪，往往是項(xiàng)目間沖突的直接原因。同時(shí)，企業(yè)又要保證資源的投人收益最大，需要將資源投人到最需要的地方，因此，可以說資源管理是企業(yè)多項(xiàng)目管理的根本。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，本文從以下幾個(gè)方面予以解決。bbs

　　3 多項(xiàng)目中的資源優(yōu)化泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1 建立項(xiàng)目資源池service

　　一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，往往需要很多資源的準(zhǔn)備，如人力資源、物料資源、設(shè)備資源和信息資源等。單個(gè)項(xiàng)目層面，對(duì)項(xiàng)目所涉及到的資源都必須要統(tǒng)籌管理，這是毫無疑問的。但是對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，最有效的辦法是最先對(duì)影響項(xiàng)目成敗的核心資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理(或者按照約束理論，找到瓶頸資源)，如一些技術(shù)明星，每個(gè)項(xiàng)目都希望技術(shù)明星們到自己的項(xiàng)目組，而造成資源的爭(zhēng)奪。如一些關(guān)鍵設(shè)備與物料等。企業(yè)需要對(duì)這些關(guān)鍵資源建立統(tǒng)一管理的機(jī)制，資源池是一種較好的方式。資源池的管理，通常包含了對(duì)資源能力及培養(yǎng)的記錄、對(duì)資源工作狀態(tài)的維護(hù)以及資源選拔與分配的制度。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　說簡(jiǎn)單點(diǎn)，資源池的管理就是做好核心資源的準(zhǔn)備與狀態(tài)管理。資源庫實(shí)際上是一個(gè)數(shù)據(jù)庫，是公司內(nèi)部的資源共享庫。只要是公司的員工，都有權(quán)力使用資源庫并有義務(wù)貢獻(xiàn)資源到資源庫。本著“我為人人，人人為我”的宗旨，避免重復(fù)勞動(dòng)，減少資源的浪費(fèi)。資源的定義不局限于物，還包括軟件中的一個(gè)模塊，一份文檔，硬件設(shè)施，環(huán)境及人員等在項(xiàng)目中使用到的資源。項(xiàng)目經(jīng)理博客