項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度與控制

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　　一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　1、項(xiàng)目就是定好時(shí)間解決問(wèn)題。bbs

　　2、項(xiàng)目管理就是組織實(shí)施對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的一切活動(dòng)的計(jì)劃、安排與控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理包括工具、人和過(guò)程。pmp

　　項(xiàng)目的三重約束：進(jìn)度、成本、質(zhì)量。bbs

　　時(shí)間-成本權(quán)衡曲線(xiàn)，時(shí)間成本權(quán)衡曲線(xiàn)告訴我們，如果您低于曲線(xiàn)的最低點(diǎn)，壓縮項(xiàng)目時(shí)間會(huì)導(dǎo)致更高的成本。“如果你總是做你一直在做的事，你就會(huì)得到你一直得到的結(jié)果?！薄爱愊胩扉_(kāi)的人總是做著一直在做的事，卻期望得到不同的結(jié)果。”泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，很多人都在使用不規(guī)范的、非正式的項(xiàng)目管理方法，我把它叫做“隨意的”項(xiàng)目管理。我很了解它，因?yàn)槲乙材菢痈闪舜蠹s10年的時(shí)間。那時(shí)，我根本不知道還有其它方法的存在，我也完成了任務(wù)――而且他們還很滿(mǎn)意。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　問(wèn)題是，我們沒(méi)有意識(shí)到，其實(shí)我們的工作還可以做得更好。規(guī)范的項(xiàng)目管理(在流程上進(jìn)行改變)真的能讓您做到既快又省嗎?我想是的。service

　　3、項(xiàng)目管理就是組織實(shí)施、安排、控制的過(guò)程blog

　　組織實(shí)施(FACILITATION)非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理不是獨(dú)自為團(tuán)體制定計(jì)劃，而是讓那些實(shí)際操作業(yè)務(wù)的人參與制定計(jì)劃。為什么是這樣的呢?有兩個(gè)原因。首先，只有他們自己最清楚自己要做什么，要花多長(zhǎng)時(shí)間。其次，他們最有可能想到一切必要的事情，而如果讓您獨(dú)自定計(jì)劃，有些事情您是根本考慮不到的。而且，他們知道您的計(jì)劃可能有紕漏，而您又獨(dú)自制定并“強(qiáng)加于人”，他們很可能不把這個(gè)計(jì)劃當(dāng)回事。所以，如果您想要一個(gè)正確的、且為您的團(tuán)隊(duì)所接受的計(jì)劃，就讓他們參與到計(jì)劃制定中來(lái)吧。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　4、項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括七個(gè)部分，它們分別是：人的因素、文化、方法、組織、計(jì)劃、信息、控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的七個(gè)方面，幾個(gè)原則：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　A、原則：項(xiàng)目很少因工具而失敗，卻常常因人而失敗。blog

　　流程不能提升人的業(yè)務(wù)能力，但它會(huì)暴露我們的業(yè)務(wù)能力缺陷。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　B、原則：如果沒(méi)有計(jì)劃，就不會(huì)有控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)