項目進度的把握

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　　進度把握的唯一準則就是不怕快，所有工作都在可能實現的保證質量的最短時間內完成，越快越好，與項目計劃的進度安排完全不符合也沒關系，保證質量且提前完成一定會節(jié)約成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的進度管理最大約束就是合同期，里程碑、基線等東西，從目標管理的額角度說，是有一定的加快進度的作用，但是別被那些東西捆綁住，完全按部就班的進行一個項目幾乎是不可能的，所以最根本的計劃只有一條：竭盡一切所能使項目在合同期內保證質量的完成項目全部工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作為一個管理人員,應該及時了解組員的進度,切實把握項目的流程.作為一個組員,應該隨時向管理者匯報自己的工作,讓上級放心.總之,大家為了一個目標,保質保量的及時完成我們的軟件開發(fā).service

　　要把握好進度，起碼要注意四點：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、周密可行的計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　計劃要分粗細，粗的計劃就是里程碑，界定某段時間內要出哪些成果。細的計劃也就是任務執(zhí)行計劃，要注意預留單元測試修改的時間，并且要預留未知干擾的時間。否則計劃太脆弱，稍有意外就要面臨大調整。計劃的制定不單單要滿足工期要求還要可行，再漂亮的計劃如果不可行就是花瓶。計劃是可以調整的，但里程碑計劃盡量不要調整。club

　　2、計劃執(zhí)行情況跟蹤泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　必須定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況，根據實際情況做相應調整。也就是要監(jiān)督計劃執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、每個開發(fā)任務的嚴格驗收泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　每個任務的成果都要嚴格驗收，如果有問題沒有及時解決，對后面的工作壓力太大，往往出現前面都是“按計劃執(zhí)行”，到后面爆發(fā)性的延期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、風險預測pmp

　　要有風險意識，我起初沒怎么重視，后來經歷過了才有感觸。最大的風險不是在技術層面上，而是在項目組成員上，要注意在項目開發(fā)期間會不會有人離開，會不會有人參加，項目組成員在此期間會不會休假或外出(如結婚、生子)，某人生病了，要及時做好調整計劃準備等等。技術方面的可以適當預留新技術的摸索時間。項目經理博客