施工項目進度比較與計劃調(diào)整

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    一、施工項目進度比較方法

    施工項目迸度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種:

    (一)橫道圖比較法項目管理培訓
    用橫道圖編制施工進度計劃，指導施工的實施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。

    橫道圖記錄比較法，是把在項目施工申檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法。例如某混凝土基礎(chǔ)工程的施工實際進度計劃與計劃進度比較。從比較中可以看出，在第8天末進行施工進度檢查時，挖土方工作已經(jīng)完成;支模板的工作按計劃進度應(yīng)當完成，而實際施工進度只完成了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%;綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務(wù)，施工實際進度與計劃進度一致。

    通過上述記錄與比較，為進度控制者提供了實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進行施工項目進度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。

    完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較。

    根據(jù)施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進度控制要求和提供的進度信息不同，可以采用以下幾種方法:

    1·勻速施工橫道圖比較法bbs
    勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
作圖比較方法的步驟為:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
    (1)編制橫道圖進度計劃;blog
    (2)在進度計劃上標出檢查日期;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (3)將檢查收集的實陳進度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線的下方。項目管理培訓
    (4)比較分析實際進度與計劃進度。service
    1)涂黑的粗線有端與檢查日期相重合，表明實際進度與施工計劃進度相一致;項目經(jīng)理博客
    2)涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后。項目經(jīng)理博客
    3)涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實際進度超前。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    必須指出:該方法只適用于工作從開始到完成的整個過程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務(wù)量與時間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進行工作的實際進度與計劃進度之間的比較。

    2.雙比例單側(cè)橫道圖比較法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進展速度是不變的情況下的施工實際進度與計劃進度之間的比較。當工作在不同的單位時間里的進展速度不同時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系不是成直線變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實際進度涂黑粗線，不能反映實際進度與計劃進度完成任務(wù)量的比較情況。這種情況的進度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。

    雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進度按變速進展的情況下，工作實際進度與計劃進度進行比較的一種方法。它是在表示工作實際進度的涂黑粗線同時，在表上標出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關(guān)系的一種方法。

    其比較方法的步驟為:項目經(jīng)理博客
    (1)編制橫道圖進度計劃;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (2)在橫道線上方標出備工作主要時間的計劃完成任務(wù)累計百分比;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (3)在計劃橫道線的下方標出工作的相應(yīng)日期實際完成的任務(wù)累計百分比;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (4)用涂黑粗線標出實際進度線，并從開工日標起，同時反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    (5)對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實際完成累計量，比較出實際進度與計
    1)當同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    2)當同一時刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比表明該時刻實際施工進度拖后，拖后的量為二者之差。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    3)當同一時刻上面的累計百分比小于下面累計百分比表明該時刻實際施工進度超前，超前的量為二者之差。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
    這種比較法，不僅適合于施工速度是變化情況下的進度比較，同時除找出檢查日期進度比較情況外還能提供某一指定時間二者比較情況的信息。當然要求實施部門按規(guī)定的時間記錄當時的完成情況。項目經(jīng)理博客
    值得指出:由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進度橫線，不管計劃的還是實際的，都只表示工作的開始時間、持續(xù)天數(shù)和完成的時間，并不表示計劃完成量和實際完成量，這兩個量分別通過標注在橫道線上方及下方的累計百分比數(shù)量表示。實際進度的涂黑粗線是從實際工程的開始日期劃起，苦工作實際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線作相應(yīng)的空白。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    [例6-1] 某工程的綁扎鋼筋工程按施工計劃安排需要9天完成，每天計劃完成任務(wù)量百分比，工作的每天實際進度和檢查日累計完成任務(wù)的百分比。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
其比較方法的步驟為:轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)編制橫道圖進度計劃。項目管理培訓
(2)在橫道線上方標出鋼筋工程每天計劃完成任務(wù)的累計百分比分別為5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(3)在橫道線的下方標出工作1天、2天、3天末和檢查日期的實際完成任務(wù)的百分比，分別為:6%、12%、22%、40%。項目經(jīng)理博客
(4)用涂黑粗線標出實際進度線。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(5)比較實際進度與計劃進度的偏差。

    3.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)