房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織成本

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

     在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，一個(gè)組織無(wú)論其規(guī)模大小，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都要涉及到成本管理的問(wèn)題?，F(xiàn)代成本管理的理論認(rèn)為企業(yè)成本的管理應(yīng)包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理、組織成本管理等內(nèi)容。財(cái)務(wù)成本、生產(chǎn)成本和組織成本中的管理費(fèi)用成本是比較顯性的部分，因此，在企業(yè)管理過(guò)程中成為成本控制的重點(diǎn)，而對(duì)于組織成本管理中隱性成本卻一直未能引起管理者的重視。

     國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一直以來(lái)是非常重視成本管理的，但由于生產(chǎn)成本（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本）、財(cái)務(wù)成本、人力成本等比較直觀并且數(shù)額巨大，使房企管理者將成本控制的全部人力、物力運(yùn)用到這些方面。其實(shí)，組織成本中隱性的部分雖然不能以數(shù)字形式體現(xiàn)，但卻是其他成本管理能夠有效實(shí)施的基礎(chǔ)，具有非常重要的地位。

     那么，什么是組織成本中的隱性成本呢？簡(jiǎn)單地可以稱之為組織的機(jī)會(huì)成本。

     一個(gè)企業(yè)一旦確定了某一種形式的組織結(jié)構(gòu)，那么它就必定要放棄其它形式的組織結(jié)構(gòu)，而被放棄的組織結(jié)構(gòu)中極有可能存在某種效益更好、效率更高、組織成本更低的形式，或者說(shuō)收益更大的形式。那種更大的收益就是現(xiàn)有組織的機(jī)會(huì)成本；

     組織的機(jī)會(huì)成本主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

     1、組織的決策成本

     房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金需求量大，因此存在著非常高的投資風(fēng)險(xiǎn)。為了有效規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投資決策就變得尤為重要。合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠建立高效的管理團(tuán)隊(duì)以保證企業(yè)重大事項(xiàng)的討論和決策的高質(zhì)量。在我國(guó)許多民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的組織運(yùn)行中，投資決策往往是由老板一個(gè)人或家族內(nèi)少數(shù)人進(jìn)行確定的，這樣難以保證經(jīng)營(yíng)決策的最優(yōu)性。

     由于在同一時(shí)期，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目是有限的，如果在起初投資決策過(guò)程中，項(xiàng)目選擇不準(zhǔn)確，那么企業(yè)就會(huì)損失掉更優(yōu)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，也導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)利益的相對(duì)損失。這個(gè)損失是無(wú)形的，但可能是巨大的，組織的決策成本不容忽視！

     2、組織的信息溝通成本

     房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)其實(shí)是資源整合性的企業(yè)，有效利用各方面的資源就必須有良好的信息溝通平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)存在于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，部門(mén)之間接口關(guān)系處理不當(dāng)，相應(yīng)產(chǎn)生的不良效應(yīng)就形成了組織的信息溝通成本。

     3、組織的效率成本

     效率成本是和信息溝通成本緊密聯(lián)系在一起的。信息溝通的不暢將必然導(dǎo)致組織運(yùn)行效率的降低，從而使企業(yè)的獲利能力下降。

     以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的可行性研究為例：可行性研究對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用，需要相關(guān)各部門(mén)的有效協(xié)作來(lái)進(jìn)行的；然而在許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)里，由于組織設(shè)計(jì)和部門(mén)分工的不合理，可行性研究往往是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的工作；那么，可行性研究所需要的資料無(wú)法收集整理到位，工作效率降低，可行性研究的全面性、合理性存在問(wèn)題，其質(zhì)量必然會(huì)下降，作為后期開(kāi)發(fā)的一個(gè)指導(dǎo)性、約束性報(bào)告所應(yīng)起到的效用在無(wú)形當(dāng)中自然會(huì)下降，相應(yīng)會(huì)造成隱性組織成本的增加。

     當(dāng)然，不僅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)存在著組織成本，對(duì)于各類(lèi)企業(yè)亦會(huì)存在組織成本。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式，以保證組織決策和運(yùn)行的高效性。