某火電工程管理過程中合同處理案例

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　　前言service

　　工程管理部是某發(fā)電有限公司的部門之一，成立于2003年3月。成立之初，公司將部門的性質(zhì)定義為“負(fù)責(zé)牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)三期2x300MW擴(kuò)建工程的建設(shè)工作”，隨著工程前期準(zhǔn)備、土建施工、安裝調(diào)試的進(jìn)行，工程管理部組織機(jī)構(gòu)比較高效，滿足公司賦予對(duì)工程基建的牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)從合同管理的角度闡述在工程管理過程中對(duì)合同爭議處理的案例分析。pmp

　　一、 工程背景及工程管理部簡介blog

　　該工程是在原來二期2x300MW工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，設(shè)計(jì)為2x300MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2003年年初啟動(dòng)并在本年完成前期工作，包括初步設(shè)計(jì)審查和主設(shè)備招標(biāo)等工作，在2006年實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“雙投”。 工程管理部初期約18人，下設(shè)4個(gè)組，分別是土建施工組、安裝組、設(shè)備組、綜合計(jì)劃組，其中綜合計(jì)劃組負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、安全、質(zhì)量、合同、檔案及綜合事務(wù)的管理。 工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式，依靠監(jiān)理公司進(jìn)行“四控制(進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系)”來進(jìn)行工程的基建管理工作。http://keekorok-lodge.com/

　　二、 合同確定的主要施工單位泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　業(yè)主按招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)、合同簽訂工作，監(jiān)理公司和主要施工單位如下：bbs

　　工程監(jiān)理：                  xx電力建設(shè)監(jiān)理公司泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　主廠房土建與安裝：          xx火電公司、第一建筑工程公司(聯(lián)合體) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    煙囪施工：                  xx第一建筑工程有限公司 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

    冷卻塔施工：                xx省煤炭第一建筑工程公司 training

    脫硫EPC：                   xx市環(huán)保工程有限公司泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、 合同中爭議泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1、《合同》中規(guī)定： 主合同從大原則上分：主要材料采用甲供，主要條款如下：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1)本工程的材料根據(jù)供應(yīng)方式的不同，分為以下兩種情況：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　鍋爐及輔機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)及輔機(jī)、熱控、除灰除供應(yīng)全部設(shè)備外，建筑工程的水泥、鋼材由建設(shè)單位供應(yīng);泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)