如何管控企業(yè)項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)

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　　近一段時(shí)間以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響迅速蔓延，國際國內(nèi)建筑施工行業(yè)面臨新的不確定因素，各種風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。作為中國最大水電施工企業(yè)的中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司，以在建項(xiàng)目項(xiàng)目管理合同精益化管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理為抓手，從提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、注重前期策劃、嚴(yán)格項(xiàng)目管理合同簽訂、抓好在建項(xiàng)目管理合同履約等方面控制企業(yè)項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)，從做好項(xiàng)目管理合同進(jìn)度結(jié)算、變更索賠管理、加快資金回收等方面降低企業(yè)資金連風(fēng)險(xiǎn)，從抓好分包項(xiàng)目管理合同管理、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展降低企業(yè)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等措施加強(qiáng)項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)管控，努力把金融危機(jī)帶來的壓力轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司在嚴(yán)峻的金融危機(jī)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，查清企業(yè)項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的背景下，集團(tuán)高度關(guān)注本次金融危機(jī)帶來的沖擊和影響，積極建立項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，把施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。對(duì)新階段出現(xiàn)的新問題認(rèn)真分析，加強(qiáng)研究，分類指導(dǎo)，積極主動(dòng)幫助子企業(yè)或項(xiàng)目部擺脫目前所面臨的困境。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為應(yīng)對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)市場環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)影響，集團(tuán)專門成立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人親自抓，制定風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，明確各級(jí)管理責(zé)任，深入開展施工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理工作，全方位梳理存在的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。全面清理所有項(xiàng)目的結(jié)算情況，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)做出周密部署，有針對(duì)性地提出指導(dǎo)意見，并及時(shí)跟蹤、檢查、督促，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失。

　　從業(yè)主的資金來源、業(yè)主有無支付拖欠事實(shí)或資金斷鏈跡象等方面進(jìn)行全面排查。全球流動(dòng)性降低造成業(yè)主的支付能力下降，特別是依賴石油和大宗原材料收入為主的國家，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)主破產(chǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目取消的情況，這些都使得施工企業(yè)應(yīng)收款催收和索賠難度的加大，造成應(yīng)收款和資產(chǎn)損失。另外，房地產(chǎn)業(yè)陷入低迷，依賴房地產(chǎn)預(yù)期收入來支付項(xiàng)目款的業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)也可能發(fā)生支付困難。集團(tuán)國際業(yè)務(wù)主要集中在不發(fā)達(dá)國家和次發(fā)達(dá)國家，金融危機(jī)的波及效應(yīng)會(huì)一定程度影響這些國家的出口創(chuàng)匯能力和貨幣金融體系，完全或大部分以當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算的國際項(xiàng)目存在著當(dāng)?shù)貛糯蠓H值、項(xiàng)目盈利難以實(shí)現(xiàn)甚至業(yè)主資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。為此，集團(tuán)公司對(duì)國際工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　嚴(yán)格項(xiàng)目管理合同簽訂，防范項(xiàng)目管理合同源頭風(fēng)險(xiǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　受金融危機(jī)影響，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化。房地產(chǎn)、市政和水電工程等市場“僧多粥少”的局面進(jìn)一步加劇，施工企業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過剩，競爭更加激烈，項(xiàng)目管理合同價(jià)格越來越低，而對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的要求卻越來越高，甚至越來越苛刻，造成項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡。為此，施工企業(yè)必須通過開拓業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)部挖潛增效等措施才能提升企業(yè)生存空間，只有重視項(xiàng)目管理合同管理才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合理利潤。但是，越是市場競爭激烈，越不能盲目拓展市場，越要爭取簽訂公平合理、價(jià)格適宜、責(zé)權(quán)利平衡的項(xiàng)目管理合同。國內(nèi)工程盡量采用國家相關(guān)部門推廣的行業(yè)示范項(xiàng)目管理合同文本，國外工程盡量采用FIDIC項(xiàng)目管理合同文本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　投標(biāo)前認(rèn)真調(diào)查建設(shè)單位的資信情況、財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目核準(zhǔn)情況，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分分析，發(fā)包人是否存在經(jīng)濟(jì)惡化，可能無力持續(xù)支付工程款的傾向;是否存在信譽(yù)問題，先前是否有故意拖欠工程款的現(xiàn)象，是否有濫用權(quán)利，對(duì)承包人施行非項(xiàng)目管理合同約定的罰款或扣款等現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)投標(biāo)前的項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審查，包括請(qǐng)專業(yè)律師評(píng)價(jià)每一項(xiàng)目管理合同條款執(zhí)行的法律后果，分析可能給承包人帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有明顯不合法規(guī)的歧視性條款或缺失公平的“霸王”項(xiàng)目管理合同條件的招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)堅(jiān)決放棄投標(biāo)。爭取掌握項(xiàng)目管理合同談判有利時(shí)機(jī)，防止投資方有意隱瞞項(xiàng)目管理合同條件;同時(shí)規(guī)避政治環(huán)境、法律法規(guī)變化、通貨膨脹、關(guān)稅和匯率調(diào)整等不可控的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　國外項(xiàng)目營銷重點(diǎn)關(guān)注支付能力有保障、政治環(huán)境較好的雙邊合作項(xiàng)目、中國資金一攬子項(xiàng)目、中國政府優(yōu)買優(yōu)賣項(xiàng)目、國際金融機(jī)構(gòu)投資項(xiàng)目、各國政府投資項(xiàng)目等。鑒于金融危機(jī)對(duì)亞非地區(qū)大多數(shù)國家的影響相對(duì)滯后，可能會(huì)持續(xù)延伸，因此，對(duì)近期投標(biāo)項(xiàng)目，要求加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理合同支付條件和項(xiàng)目所在國經(jīng)濟(jì)狀況變化的分析，以充分了解投標(biāo)項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)掌握投標(biāo)項(xiàng)目所在國貨幣匯率變化和通貨膨脹情況，項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)要求適當(dāng)增加外匯比例，最好是兩種以上硬通貨相互配置，例如美元份額和歐元份額相當(dāng)。而對(duì)純當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算項(xiàng)目，現(xiàn)階段應(yīng)慎重考慮，或者在項(xiàng)目管理合同談判時(shí)建立與業(yè)主分?jǐn)倕R率變化風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　堅(jiān)決禁止參與直接墊資、隱性墊資或借款等其它變相墊資項(xiàng)目的投標(biāo)，堅(jiān)決禁止參與各種保證金采用超常規(guī)大額現(xiàn)金形式的項(xiàng)目投標(biāo)。為確保自身利益，應(yīng)積極提出業(yè)主支付保證條款或抵押條款，明確擔(dān)保期限、范圍等，如延遲支付工程款的違約責(zé)任、逾期支付計(jì)息等可置信威脅條款，或者要求業(yè)主提供支付擔(dān)保、設(shè)立抵押等可置信承諾條款。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理合同集中管理，規(guī)范項(xiàng)目管理合同審查標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目管理合同審查質(zhì)量，突出項(xiàng)目管理合同管理重點(diǎn)，加大對(duì)重大項(xiàng)目管理合同的審核力度。審查重點(diǎn)包括先前發(fā)現(xiàn)的問題是否落實(shí)，不利的、苛刻的、風(fēng)險(xiǎn)型條款是否已作修改，新增加的項(xiàng)目管理合同條款是否會(huì)帶來新的問題和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理合同雙方對(duì)項(xiàng)目管理合同的理解是否一致，項(xiàng)目管理合同中是否仍存在漏洞和不確定性，現(xiàn)知的風(fēng)險(xiǎn)是否有相應(yīng)對(duì)策等。尤其是在國際工程中，由于不同語言的翻譯和不同國家的工程慣例，常常會(huì)對(duì)同一條款產(chǎn)生不同的理解，避免項(xiàng)目管理合同中的矛盾或二義性解釋。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理合同審核機(jī)制和備案機(jī)制的功能，對(duì)標(biāo)的較大、工程復(fù)雜和項(xiàng)目管理合同條款苛刻的項(xiàng)目，組織專家研究，建立有利的施工項(xiàng)目管理合同環(huán)境。施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理合同文件除組織內(nèi)部評(píng)審?fù)?，還要報(bào)集團(tuán)審核或備案：對(duì)項(xiàng)目管理合同金額在3億元以上的施工項(xiàng)目必須報(bào)集團(tuán)公司審核后才能簽訂，其它施工項(xiàng)目管理合同在簽訂后30日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)采用項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)分析方式審核，先將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)輸入到項(xiàng)目管理合同評(píng)價(jià)軟件中，報(bào)審單位根據(jù)輸入要求將被審查內(nèi)容逐一填報(bào)，即可根據(jù)兩者對(duì)比發(fā)現(xiàn)不足，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。http://keekorok-lodge.com/

　　注重管理策劃，明確項(xiàng)目管理合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策training

　　堅(jiān)持企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心的定位，全面開展項(xiàng)目成本測(cè)算工作，新中標(biāo)項(xiàng)目必須在開工前根據(jù)項(xiàng)目管理合同文件和項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行成本測(cè)算、分析、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制成本分析報(bào)告。制定項(xiàng)目開工前策劃標(biāo)準(zhǔn)模板，開展項(xiàng)目項(xiàng)目管理合同管理策劃工作，采取合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，滿足施工項(xiàng)目全生命周期管理的需要，使之發(fā)揮指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工、提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的作用，突出項(xiàng)目管理合同目標(biāo)控制的重點(diǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建立和落實(shí)成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任，加大成本費(fèi)用的預(yù)算控制與考核激勵(lì)機(jī)制，提升項(xiàng)目成本的管理水平。經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本分析報(bào)告作為與項(xiàng)目班子簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)，作為項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部承包、外部分包的項(xiàng)目管理合同簽訂依據(jù)。

　　在項(xiàng)目管理合同簽訂和完成管理策劃后，項(xiàng)目管理合同管理部門要對(duì)項(xiàng)目管理合同執(zhí)行部門及人員進(jìn)行項(xiàng)目管理合同交底，使全體項(xiàng)目管理人員都對(duì)項(xiàng)目管理合同有一個(gè)全面、完整的理解和認(rèn)識(shí)，在施工過程中利用好對(duì)自己有利的條款，規(guī)避對(duì)自己不利的條款club