項目進度高度重視工程項目施工準備

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　　建設項目的進度管理,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃,采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位,及時采取有效措施調整工程進度計劃,使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。項目進度管理系統(tǒng)保證施工項目進度計劃的實施,并且盡量按編制的計劃時間逐步進行,保證各進度目標的實現(xiàn),應做好如下工作。

　　1　高度重視工程項目施工準備

　　基本建設是人們創(chuàng)造物質財富的重要途徑,是我國國民經濟的主要支柱之一?；窘ㄔO工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。

　　因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,對合理供應資源,加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用。要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。項目進度管理工具按合同工期完成施工任務,這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。在這一點上,建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。

　　因此,泛普軟件加強施工進度控制,確保合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行反饋調整。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。