簡(jiǎn)議工程項(xiàng)目管理中的合同管理

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　　摘要：合同管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，是降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量的有效途徑。注重對(duì)合同管理的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平的必經(jīng)之路。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)正以前所未有的速度發(fā)展，工程建設(shè)市場(chǎng)也日趨完善和成熟，工程項(xiàng)目管理也逐漸與國(guó)際接軌。當(dāng)前，我國(guó)已逐漸實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，明確合同工程師的職責(zé)就是進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目已按國(guó)際慣例進(jìn)行管理，如采用FIDIC合同條件，對(duì)工程合同的具體管理任務(wù)一般由專業(yè)人士完成。當(dāng)前我們研究項(xiàng)目管理，就不能不研究合同管理，研究如何制訂與執(zhí)行合同，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。本文擬就工程項(xiàng)目管理中合同管理展開論述，以利于提高我們的工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、建設(shè)工程合同內(nèi)容項(xiàng)目管理論壇

　　1.1合同的法律基礎(chǔ)我國(guó)的建設(shè)工程施工合同文本適應(yīng)我國(guó)的法律、行政法規(guī)。如果工程需要適應(yīng)特殊的法律、法規(guī)及規(guī)章，則雙方在專用條款中規(guī)定。

　　1.2合同文本的范圍施工合同的構(gòu)成文件及解釋的優(yōu)先次序一般如下：①雙方簽署的合同協(xié)議書(含評(píng)標(biāo)期間和合同談判過(guò)程中的澄清文件和補(bǔ)充資料);②中標(biāo)通知書;③投標(biāo)書及其附件;④本合同專用條款。專用條款是結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致的條款。其條款號(hào)與通用條款相同，是對(duì)通用條款相關(guān)內(nèi)容的具體化、補(bǔ)充或修改;⑤本合同通用條款;⑥本合同所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。在專用條款中約定;⑦圖紙;⑧工程量清單;⑨工程量報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等資料。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.3合同價(jià)格：合同價(jià)格是指在合同協(xié)議書中規(guī)定，用以支付承包人按照合同要求完成承包范圍內(nèi)的全部工程并承擔(dān)保修責(zé)任的條款。合同價(jià)款約定后，任何一方不得擅自改變，但它經(jīng)常不是最終的合同結(jié)算價(jià)格。最終合同結(jié)算價(jià)格還包括工程過(guò)程中發(fā)生、經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后追加的合同價(jià)款，以及發(fā)包人按照合同規(guī)定對(duì)承包商的扣減工程款。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1.4工期及進(jìn)度控制：合同工期指在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)計(jì)算的承包天數(shù)。因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，或開工后被強(qiáng)迫中斷，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人因此發(fā)生的損失，且相應(yīng)順延工期。如業(yè)主不能按時(shí)交出施工用地、業(yè)主提供的水泥鋼材不能及時(shí)送到工地等，承包人應(yīng)及時(shí)辦理費(fèi)用索賠和工期索賠手續(xù)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.5質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和工程維修：工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.6工程變更：由于施工中不確定因素和設(shè)計(jì)圖紙固有的錯(cuò)、撞、碰、漏，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。變更通常由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。對(duì)變更的管理首先要注意完善申報(bào)、審查程序。無(wú)論是發(fā)包人還是承包人提出的變更，均在監(jiān)理工程師審查同意后，由發(fā)包人轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件或在監(jiān)理工程師的權(quán)利許可范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。承包人要及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交的工程變更申報(bào)表，闡述變更項(xiàng)目的原因、工程量、單價(jià)、總價(jià)等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.7索賠：由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。索賠是工程承包中竟成發(fā)生的正常現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.8風(fēng)險(xiǎn)：工程建設(shè)施工工期有長(zhǎng)有短，施工條件千差萬(wàn)別，施工過(guò)程中面臨的未知因素也較多，因此，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。合同執(zhí)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，為盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，避免由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和爭(zhēng)執(zhí)，業(yè)主在招標(biāo)文件中應(yīng)盡可能提供充足的資料，制定明確的合同條款和規(guī)范，承包方則應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，仔細(xì)的分析和估計(jì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，慎重編制投標(biāo)文件。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如雙方出現(xiàn)爭(zhēng)端則應(yīng)盡量通過(guò)協(xié)商解決，不要輕易訴諸法律程序。club

　　1.9違約責(zé)任：違約責(zé)任是指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任，賠償其違約給承包人造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的工期相應(yīng)順延。承包人違約賠償其違約給發(fā)包人造成的損失。賠償損失的計(jì)算方法在專用條款中有約定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.10合同終止：合同雙方履行合同規(guī)定的全部義務(wù)，在發(fā)包人支付了工程結(jié)算款，承包人向發(fā)包人交付竣工工程缺陷責(zé)任期滿后即告終止。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、工程合同管理在工程項(xiàng)目管理中的核心表現(xiàn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)