FIDIC重點推行的三大管理體系

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　　一、質(zhì)量管理體系 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　FIDIC一貫倡導并建議在向客戶提供服務(wù)過程中，實施質(zhì)量管理，以及把工程咨詢行業(yè)建成高效、高質(zhì)量的行業(yè)。為此，F(xiàn)IDIC一直以來，在全世界范圍內(nèi)收集并出版關(guān)于在工程咨詢業(yè)進行質(zhì)量管理的經(jīng)驗，包括培訓課程等。經(jīng)過多年的努力，F(xiàn)IDIC提出了質(zhì)量管理體系，出版了一系列指南、培訓教材等，指導工程咨詢業(yè)如何加強質(zhì)量管理。這里重點簡要介紹兩本指南。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 1、《工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理指南》 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　本指南是國際咨詢工程師聯(lián)合會（菲迪克，F(xiàn)IDIC）質(zhì)量管理委員會于2001年在國際標準化組織發(fā)布2000版ISO9000標準的背景下，對FIDIC1997年版《工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理指南》修改的新版。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 指南介紹了FIDIC的質(zhì)量管理政策和質(zhì)量管理的八項原則；詳細論述了工程咨詢企業(yè)如何建立質(zhì)量管理體系的要求和步驟。并附了工程咨詢企業(yè)標準程序范例、質(zhì)量管理檢查清單和質(zhì)量管理體系的評價和認定等附錄。既有很強的政策性，也有很好的實踐性。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 FIDIC提出，本指南將作為動態(tài)、定期更新的，指導工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理的綜合性文件。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 本指南與FIDIC 2001年出版的《工程咨詢業(yè)ISO9001：2000標準解釋與應(yīng)用指南》共同構(gòu)成工程咨詢業(yè)加強質(zhì)量管理的重要文獻。是工程咨詢業(yè)有關(guān)人員必讀文件，也是投資建設(shè)有關(guān)部門、高等院校有關(guān)人員有用的參考。  bbs
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　　 2、《工程咨詢業(yè)ISO9001：2000標準解釋與應(yīng)用指南》 項目經(jīng)理博客
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　　 本書是國際咨詢工程師聯(lián)合會（菲迪克，F(xiàn)IDIC）在國際標準化組織（ISO）發(fā)布2000版ISO/DIS 9000族標準后，于2001年對FIDIC 1997出版的《工程咨詢業(yè)ISO9001：1994標準解釋與應(yīng)用指南》進行全面改寫，更新出版的。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 2000版ISO9000族標準包括ISO9000：2000質(zhì)量管理體系—基本原理和術(shù)語、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系—要求、ISO9004：2000質(zhì)量管理體系—業(yè)績改進指南三部分。本書主要有五部分：①引言，重點介紹了ISO9001：2000對ISO9001：1994的主要修改。②ISO9001質(zhì)量管理體系過程方法，結(jié)合工程咨詢業(yè)實際，介紹ISO標準的過程方法。③ISO9001：2000在工程咨詢服務(wù)中的應(yīng)用，包括應(yīng)用范圍和條款刪減等。④ISO9001：2000要求用于工程咨詢業(yè)的解釋，對ISO9001：2000的核心要求，即質(zhì)量管理體系、管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等要求，結(jié)合工程咨詢業(yè)狀況，從目的、要求內(nèi)容和應(yīng)用指南上做了詳細闡述。⑤附錄。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 本書提供的解釋，也適用于ISO9004：2000質(zhì)量管理體系—業(yè)績改進指南的應(yīng)用。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 本書與FIDIC2001年發(fā)布的《工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理指南》配套，共同構(gòu)成工程咨詢業(yè)加強質(zhì)量管理的重要文獻。為工程咨詢業(yè)有關(guān)人員必讀文件，也是投資建設(shè)有關(guān)部門、高等院校有關(guān)人員有用的參考。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　二、廉潔管理體系 http://keekorok-lodge.com/
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　　 鑒于腐敗問題目前已成為一個全球性“瘟疫”，上世紀90年代以來，已引起世界銀行等國際金融機構(gòu)和一些國家政府的廣泛關(guān)注，F(xiàn)IDIC作為國際工程咨詢業(yè)的領(lǐng)導組織，在1995年伊斯坦布爾年會上正式對此進行了討論，1996年發(fā)布了反腐敗問題政策聲明。1998起成立廉潔管理工作組，提出開發(fā)一本業(yè)務(wù)廉潔管理體系的建議。1999年在世界銀行等支持下，成立由其領(lǐng)導的廉潔聯(lián)合工作組，著手起草業(yè)務(wù)廉潔管理體系的指南。FIDIC還商請自愿的一些成員協(xié)會及企業(yè)試行，開始實施業(yè)務(wù)廉潔管理體系的試點計劃。FIDIC做出了一項政策，向各成員協(xié)會建議，支持業(yè)務(wù)廉潔管理體系。FIDIC希望其會員企業(yè)帶頭倡導遏止“供方”腐敗。FIDIC深信廉潔管理體系的存在，對成功的咨詢企業(yè)是至關(guān)重要的，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的唯一途徑。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓
　　 下面簡要介紹《工程咨詢業(yè)務(wù)廉潔管理指南》。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　 該指南是由聯(lián)合工作組編寫的。本書論述了實施業(yè)務(wù)廉潔管理的重要意義和業(yè)務(wù)廉潔管理的概念；論述了FIDIC關(guān)于建立業(yè)務(wù)廉潔管理體系的政策和原則；吸取了ISO質(zhì)量管理體系的過程方法，提出了業(yè)務(wù)廉潔管理要作為質(zhì)量管理的補充，貫徹領(lǐng)導負責、全員參與、過程方法、全過程文件化、定期分析評審等。全書用較大篇幅詳細論述了工程咨詢企業(yè)在建立業(yè)務(wù)廉潔管理體系中，為貫徹以上原則，需要實施的具體工作步驟。要求具體、有較強的可操作性。 項目管理培訓