新版FIDIC施工合同條件下的項(xiàng)目管理模式分析

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段志成泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
（天津大學(xué)管理學(xué)院，天津300072）泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
摘  要：合同文件是項(xiàng)目實(shí)施的強(qiáng)制性文件。新版FIDIC施工合同通過其各項(xiàng)條款間的聯(lián)系，規(guī)定了相關(guān)的管理方法和手段，構(gòu)建了一種項(xiàng)目管理的模式，也體現(xiàn)了相應(yīng)的項(xiàng)目管理思想。本文通過對(duì)該合同有關(guān)條款的研究，分析了新版FIDIC施工合同條件下的項(xiàng)目管理方法和思想，希望對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的自身建設(shè)有所借鑒。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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關(guān)鍵詞：FIDIC 項(xiàng)目管理 施工合同泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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The Analysis of the Project Management under the New Edition of the Conditions of Contract for Construction published by FIDIC泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
Duan zhicheng1，Ren weiwei2blog
(1 School of Management, Tianjin University, Tianjin 300072, China; 2 School of Management, Tianjin University, Tianjin 300072, China)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
Abstract: The new edition of Conditions of Contract for Construction published by FIDIC is prepared as a sample contract for construction which is designed mostly by the Employer and supervised by the Engineer. As compulsive documents used in the execution of a project, these Conditions of the Contract set up a form of project management, and reveals advanced principles and methods of project management. This paper analyzes those principles and methods through the Conditions of the Contract and hopes these principles could be absorbed by construction corporations.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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Keywords: FIDIC; project management; contract for construction轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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一、前言項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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FIDIC合同因其科學(xué)性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性，得到國(guó)際上的廣泛認(rèn)可和使用。世界銀行、亞洲開發(fā)銀行和外國(guó)政府貸款的項(xiàng)目都要求用其作指導(dǎo)合同。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
但是國(guó)內(nèi)很多承包商在施工過程中，往往停留在“照搬照抄原文”和“需要時(shí)才使用”的階段，沒有全面認(rèn)識(shí)該合同條件中使用的項(xiàng)目管理模式和技巧，真正體會(huì)該合同中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理思想。在我國(guó)建筑行業(yè)逐步融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，正確理解和認(rèn)識(shí)此類項(xiàng)目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
本文主要結(jié)合新版FIDIC施工合同條件的具體內(nèi)容，依據(jù)項(xiàng)目管理和管理的相關(guān)理論，分析了該合同條件如何構(gòu)建項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)體系，從而成功實(shí)施項(xiàng)目管理，并研究了該合同條件對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等管理的具體模式，以解讀新版FIDIC施工合同條件中所體現(xiàn)的項(xiàng)目管理思想。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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二、新版FIDIC施工合同條件下的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)體系及其構(gòu)建泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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在建設(shè)工程項(xiàng)目中，業(yè)主和承包商通過施工合同，規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù)以及相關(guān)方的權(quán)力和職責(zé)。通過這種規(guī)定，建筑施工合同的條款內(nèi)容構(gòu)建一套項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)體系。FIDIC新版施工合同在利益相關(guān)方之間確立了一種有利于在

施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的科學(xué)體系，這種體系在結(jié)構(gòu)上可以描述為：以業(yè)主任命的工程師（Engineer）為執(zhí)行核心，業(yè)主(Employer)和承包商(Contractor)共同參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這一結(jié)構(gòu)如下圖中描述：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
這種結(jié)構(gòu)和關(guān)系構(gòu)建的基礎(chǔ)是合同對(duì)各方權(quán)力和責(zé)任的具體規(guī)定。FIDIC合同規(guī)定，工程師享有以下幾種重要權(quán)力：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、授權(quán) (Delegation by the Engineer)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
合同條款子條款 3.2規(guī)定：工程師可以隨時(shí)對(duì)其工作人員進(jìn)行授權(quán)并且可以隨時(shí)將權(quán)力收回。在管理科學(xué)的理論中，合理的授權(quán)可以使管理者提高工作效率，調(diào)動(dòng)其他人員的工作積極性。依據(jù)這一條規(guī)定“授權(quán)”的合同條件，工程師可以根據(jù)工程項(xiàng)目的需要合理進(jìn)行授權(quán)和配置相應(yīng)的人員，并且隨時(shí)對(duì)人員的安排做出相應(yīng)的調(diào)整。這條規(guī)定有效地保證了項(xiàng)目順利的實(shí)施，也明確了工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中的核心地位。
2、指令和變更（Instructions of the Engineer and Variations）泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
指令的作用是對(duì)工程的具體實(shí)施做出明確的規(guī)定，是工程師管理承包商、保證項(xiàng)目順利實(shí)施的一個(gè)重要手段。合同中有關(guān)工程師指令的條款為合同條款子條款 3.3和子條款 13.1。其中規(guī)定：在滿足合同要求的范圍內(nèi)，工程師可以隨時(shí)發(fā)出指令或變更，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；承包商應(yīng)當(dāng)無條件接受且只接受工程師做出的與合同有關(guān)的指令。這些條款的規(guī)定使得工程師可以通過發(fā)出指令全面地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PgMp
但是鑒于工程師發(fā)出任何指令對(duì)承包商都具有效力，合同的相關(guān)條款在工程師和承包商之間還建立了一種制約的組織關(guān)系。子條款 3.3規(guī)定：當(dāng)一項(xiàng)指令構(gòu)成變更時(shí)，而且這一變更是承包商短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)的，承包商可以就該變更及時(shí)發(fā)出通知，說明自己不能立即實(shí)施該項(xiàng)變更；工程師應(yīng)對(duì)這一通知馬上做出相應(yīng)的處理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
這樣的規(guī)定一方面確保了承包商在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中按照規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行，另一方面也避免了工程師濫用自己的權(quán)力，兼顧了承包商的利益。training
3、決斷（Determinations）PgMp