工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

造價(jià)員《建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)》模擬試題(三)1-10題

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分,共60分。每題的備選答案中,只有一個(gè)最符合題意)

  1.當(dāng)工程分包時(shí),分包單位按照分包合同的約定對(duì)(  ?。┴?fù)責(zé)。
  A.設(shè)計(jì)單位
  B.建設(shè)單位
  C.總承包單位
  D.監(jiān)理單位
  2.在合同履行過程中,價(jià)款或報(bào)酬約定不明確,依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的,如逾期交貨又遇到標(biāo)的物的價(jià)格發(fā)生變化,則處理的原則是(  ?。?。
  A.遇價(jià)格上漲,按原價(jià)執(zhí)行,價(jià)格下降,按新價(jià)執(zhí)行
  B.遇價(jià)格上漲,按新價(jià)執(zhí)行,價(jià)格下降,按原價(jià)執(zhí)行
  C.無論價(jià)格上漲還是下降都按原價(jià)執(zhí)行
  D.無論價(jià)格上漲還是下降都按新價(jià)執(zhí)行
  3.合同的權(quán)利義務(wù)終止又稱為合同的終止或合同的消滅。下列情形中引起合同終止的是(  ?。?。
  A.債務(wù)人不履行債務(wù)
  B.債權(quán)人不行使債權(quán)
  C.債權(quán)債務(wù)相互抵消
  D.債務(wù)糾紛進(jìn)入訴訟
  4.按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日止,最短不得少于(  ?。┤?。
  A.10
  B.15
  C.20
  D.25
  5.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定,甲級(jí)和乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)專職從事工程造價(jià)專業(yè)工作的人員中,取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員分別不得少于(   )人。
  A.20和12
  B.16和8
  C.10和6
  D.8和6
  6.下列各項(xiàng)中,不屬于注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)范圍的是(  ?。?。
  A.可行性研究投資估算的編制和審核
  B.投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核
  C.工程造價(jià)分析與控制
  D.工程經(jīng)濟(jì)糾紛案件的審理
  7.以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的說法中,不正確的是(  ?。?br />   A.項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作,但并不表明項(xiàng)目非上不可
  B.經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目的最終決策
  C.企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書而可直接編制可行性研究報(bào)告
  D.項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目,供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作
  8.建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,其主要內(nèi)容不包括(   )。
  A.征地、拆遷、場(chǎng)地平整以及基坑開挖工作
  B.完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作
  C.組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商
  D.準(zhǔn)備必要的施工圖紙
  9.具備獨(dú)立施工條件,能形成獨(dú)立使用功能但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程項(xiàng)目被稱為(   )。
  A.分部工程
  B.分項(xiàng)工程
  C.單項(xiàng)工程
  D.單位工程
  10.(  ?。┦琼?xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基本的管理內(nèi)容。
  A.成本預(yù)測(cè)
  B.成本核算
  C.成本控制
  D.成本分析

  【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】

  1.【答案】C
  【解析】本題考查的是建筑工程發(fā)包與承包。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé);分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。
  2.【答案】A
  【解析】本題考查的是合同的履行。逾期交付,為了懲罰他,必須少給錢,則按就低原則。
  3.【答案】C
  【解析】本題考查的是合同的權(quán)利義務(wù)終止。有下列情形之一的,合同的權(quán)利義務(wù)終止:債務(wù)已經(jīng)按照約定履行;合同解除;債務(wù)相互抵消;債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存;債權(quán)人免除債務(wù);債權(quán)債務(wù)同歸于一人;法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形。
  4.【答案】C
  【解析】本題考查的是招標(biāo)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日期之日止,最短不得少于20日。
  5.【答案】C
  【解析】本題考查的是工程造價(jià)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):甲級(jí)——專職專業(yè)人員不少于20人,中級(jí)職稱不少于16人,注冊(cè)造價(jià)工程師不少于10人。乙級(jí)——專職專業(yè)人員不少于12人,中級(jí)職稱不少于8人,注冊(cè)造價(jià)工程師不少于6人。
  6.【答案】D
  【解析】本題考查的是注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度。注冊(cè)造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括:(1)建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),工程概、預(yù)、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制和審核;(2)工程量清單、標(biāo)底(或者控制價(jià))、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核,工程合同價(jià)款的簽訂及變更、調(diào)整、工程款支付與工程索賠費(fèi)用的計(jì)算;(3)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等工程造價(jià)分析與控制,工程保險(xiǎn)理賠的核查;(4)工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定。
  7.【答案】B
  【解析】本題考查的是投資決策階段工作內(nèi)容。項(xiàng)目建議書按要求編制完成后,應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報(bào)送有關(guān)部門審批。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作,但并不表明項(xiàng)目非上不可,批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。
  8.【答案】A
  【解析】本題考查的是實(shí)施階段工作內(nèi)容。項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,其主要內(nèi)容包括:(1)征地、拆遷和場(chǎng)地平整;(2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;(3)組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商;(4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。選項(xiàng)A中基坑開挖不屬于準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。
  9.【答案】D
  【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的組成。單位工程是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分。
  10.【答案】C
  【解析】本題考查的是成本控制。根據(jù)全過程成本管理的原則,成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的內(nèi)容。

1】【2】【3】【4】【5】【6】【7】【8

責(zé)任編輯:風(fēng)信子

發(fā)布:2007-08-04 13:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件