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項目進度管理軟件

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  第二章 建設工程項目管理

  第一節(jié) 建設工程項目管理概述

  一、建設工程項目管理的組成與分類

  建設工程項目:指為完成依法立項的新建、改建、擴建等各類工程(建筑物、構筑物、設施等)所進行的規(guī)劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等過程。

 ?。ㄒ唬┙ㄔO工程項目的組成

  1、單項工程:指在一個工程項目中,具有獨立的設計文件,竣工后可以獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程是建設工程項目的組成部分。

  2、單位工程:指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物。

  單位工程是單項工程的組成部分。按單項工程的構成,可分為建筑工程和設備安裝工程。

  3、分部工程:單位工程的組成部分,按專業(yè)性質、建筑部位確定。

  4、分項工程:分部工程的組成部分,一般按主要工程、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程是工程項目施工生產活動的基礎,也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元。

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  1、投資額巨大,建設周期長;2、整體性強;3、具有固定性。

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  二、工程項目建設程序

  1、工程項目建設程序的概念

  2、按我國現行規(guī)定,政府投資項目的建設程序可以分為以下幾個階段:

  策劃

  最開始的項目輪廓設想,結合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求,提出項目建議書

  評估

  在勘察、試驗、調查研究及對項目進行估算分析的基礎上編制可行性研究報告,為決策審批提供可靠依據

  決策

  根據咨詢評估情況,對工程項目進行決策。政府投資項目的資金審批,非政府投資項目登記備案

  設計

  進行工程勘察設計,寫出勘察設計報告,進行該項目的初步設計、技術設計和施工圖設計

  施工

  初步設計批準后,進行施工的招投標工作、施工準備和組織施工

  竣工驗收

  項目按批準的設計內容完成,經驗收合格后正式投產交付使用。

  項目后評價

  檢驗工程項目的建設和運營是否達到決策時確定的

  3、各階段的工作內容

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發(fā)布:2007-08-04 14:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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