【碩士】深圳市龍笛鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司內(nèi)部控制研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】深圳市龍笛鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司內(nèi)部控制研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：合肥工業(yè)大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　 《整體框架》、《控制指南》、《2002 年薩班斯-奧克斯利法案》、COBIT 框架等內(nèi)部控制基本理論并分析了這些理論之間的內(nèi)在聯(lián)系，分析了深圳市龍笛鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司內(nèi)部控制中存在的問題，設(shè)計(jì)出一套適合深圳市龍笛鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)與持續(xù)改進(jìn)措施?！　? 本文以龍笛公司為研究對象，在公司現(xiàn)有內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，運(yùn)用《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》作為理論指導(dǎo)，分析公司在內(nèi)部控制方面存在的問題及產(chǎn)生的原因，給出解決問題的具體對策，運(yùn)用制度創(chuàng)新完善內(nèi)部控制、提高企業(yè)競爭力，并力圖對國內(nèi)同行的發(fā)展有所借鑒和參考?！　? 為了解決國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題，本文從控制理論、公司治理、制度建設(shè)、人事管理、財(cái)務(wù)管理多角度分析龍笛公司內(nèi)部控制，以COSO 報(bào)告中的內(nèi)部控制框架為模板，尋找建立內(nèi)部控制系統(tǒng)方案。目標(biāo)是通過對公司內(nèi)部控制系統(tǒng)研究，構(gòu)建公司內(nèi)部控制系統(tǒng)，并組織實(shí)施，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)自我控制、自我協(xié)調(diào)的能力，使國內(nèi)企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢?！　?

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