東深供水改造工程建設(shè)安全管理

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內(nèi)容簡介

　?。玻こ淌┕ぐ踩芾淼奶攸c　　　　（１）工程施工戰(zhàn)線長，施工點多、人員居住分散，近百個工作面，投入?yún)⒔ㄈ藛T７０００余人、機械設(shè)備千余臺套，給安全管理工作增加了一定難度?！　　　。ǎ玻┕こ萄鼐€穿越東莞經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，交通發(fā)達，人口眾多，社會治安相對復(fù)雜，給管理工作增加了一定的難度。　　　?。ǎ常﹨⒓颖竟こ淌┕さ亩际侨珖鞯亟?jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)的大中型施工隊伍，但他們帶來的為數(shù)不少的民工由于接受安全教育少，自我防護意識淡薄。　　　?。ǎ矗┕こ探Y(jié)構(gòu)類型復(fù)雜，技術(shù)難度大，水利工程施工安全管理的重點和難點突出，如：隧洞施工，高邊坡、高空作業(yè)，軟基礎(chǔ)處理，易燃易爆物品，防洪安全和大型起重、運輸設(shè)備管理等。　　二、管理措施　　　?。保_立高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，健全組織機構(gòu)，完善制度管理　　　　建設(shè)伊始，總指揮部就確立了爭創(chuàng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效的全國一流供水工程”的建設(shè)總目標(biāo)。其中安全管理的具體目標(biāo)是：安全生產(chǎn)、預(yù)防為主，杜絕工程施工中發(fā)生任何一例安全責(zé)任死亡事故?防止重大機械設(shè)備事故的發(fā)生。把安全擺在第一重要的位置，并提出了要做到“四個足夠”，即足夠的思想認(rèn)識、足夠的安全措施、足夠的資源投入和足夠的監(jiān)督檢查落實，實現(xiàn)“零”死亡事故目標(biāo)。　　　?。ǎ保┏闪踩拿?a href="http://keekorok-lodge.com/xm/" target="_blank">施工管理委員會。成員由參建各方的負(fù)責(zé)人組成，形成了總指揮部、指揮分部、施工監(jiān)理、施工單位的四級管理體系，委員會下設(shè)辦公室，設(shè)置專職管理干部，負(fù)責(zé)日常的安全文明生產(chǎn)管理工作，同時，要求各施工單位建立健全自身組織機構(gòu)，從單位第一責(zé)任人到作業(yè)者，形成“縱向到底，橫向到邊，群管群策，相互監(jiān)督”的安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)?！　　　】傊笓]部還成立了治安社群部，了解社會動態(tài)，掌握全線施工單位特別是重點部位的情況。完善保安制度，加強地方各級黨政機關(guān)、公安部門與參建單位的聯(lián)系，協(xié)助參建單位搞好本工程范圍內(nèi)的治安社群工作?！　　　。ǎ玻┘訌娯?zé)任制建設(shè)。安全管理的核心在于責(zé)任制的落實，總指揮部深入貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，先后與各標(biāo)段，包括監(jiān)理、施工、設(shè)計共２８家參建單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。同時，要求施工單位內(nèi)部簽訂層層落實的責(zé)任書，并報總指揮部備案?！　　　。ǎ常┩晟乒芾碇贫??？傊笓]部頒發(fā)了本工程《安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》，針對施工單位制定了“安全生產(chǎn)、文明施工先進單位”和：“安全生產(chǎn)‘零’事故特別獎”評定條件與辦法。每季度進行一次“施工標(biāo)兵段”評比，每半年進行一次“里程碑達標(biāo)先進單位”評比，完工后進行“優(yōu)秀施工單位”評比。另外，針對企業(yè)生產(chǎn)中存在的通病，制定了《現(xiàn)場違章操作處理辦法》和《安全責(zé)任死亡事故的處理辦法》等。將各單位的安全管理績效作為考核達標(biāo)的重要條件，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。　　　?。ǎ矗﹪?yán)格執(zhí)行事故報告制度?？傊笓]部建立了傷亡事故報告制度和月傷（亡）事故報表制度，要求施工單位按時報送監(jiān)理，由監(jiān)理審核簽署意見后報總指揮部，嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)。　　

培訓(xùn)課程

• · 技術(shù)員到項目經(jīng)理的晉升路
• · 施工安全必備技能全面詳解
• · 項目總工必備安全計算技能
• · 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)解讀
• · 房建施工識圖小白到方案高手