項(xiàng)目進(jìn)程管理帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目

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　　一、泛普軟件前期合同評審，招投標(biāo)書的查閱

　　項(xiàng)目管理師需要對項(xiàng)目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項(xiàng)目的評審記錄以了解項(xiàng)目所要完成的任務(wù)并掌握項(xiàng)目的技術(shù)要求，查閱招投標(biāo)書能使項(xiàng)目管理師了解前期項(xiàng)目的背景。

　　二、召開項(xiàng)目啟動會及設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，內(nèi)外部的協(xié)調(diào)

　　項(xiàng)目拿到后項(xiàng)目管理師就要盡早召集相關(guān)人員召開項(xiàng)目啟動會，會議主要是銷售將前期的項(xiàng)目情況交接給工程以便工程能對項(xiàng)目有個初步的了解，同時在會議上確認(rèn)項(xiàng)目的技術(shù)要求及合同的供貨范圍、用戶的技術(shù)商務(wù)聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應(yīng)的開發(fā)計劃。

　　如果遇到比較復(fù)雜的項(xiàng)目在通過這些內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)還未能對項(xiàng)目的執(zhí)行細(xì)節(jié)明確就需要召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，以便項(xiàng)目所有的執(zhí)行細(xì)節(jié)能明確并達(dá)成一致。

　　三、審核圖紙采購單、制定工程計劃

　　項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中對整個項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求項(xiàng)目管理師要仔細(xì)審核項(xiàng)目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。

　　項(xiàng)目計劃軟件根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時間，應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目執(zhí)行的工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。

　　四、追蹤項(xiàng)目進(jìn)度

　　在制定了項(xiàng)目進(jìn)度后，項(xiàng)目管理師就要及時的追蹤項(xiàng)目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到問題時項(xiàng)目管理師就要起到協(xié)調(diào)作用化結(jié)矛盾，項(xiàng)目管理師有責(zé)任有義務(wù)對項(xiàng)目的整個工程進(jìn)度負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目的按時完成。

　　五、項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到問題協(xié)調(diào)組織相關(guān)人員討論、提出解決方案

　　在項(xiàng)目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項(xiàng)目管理師這時就起到了組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調(diào)的時候項(xiàng)目管理師應(yīng)當(dāng)牽頭提出問題情況并協(xié)調(diào)各個相關(guān)的部門明確自己的職責(zé)最終形成一個解決問題的方案，項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件根據(jù)問題的具體情況安排好解決的時間限期。