建筑工程：淺談工程項(xiàng)目施工管理

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　　【導(dǎo)讀】工程項(xiàng)目施工管理通過項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè),把科學(xué)的基本原理應(yīng)用到項(xiàng)目管理中,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高施工管理水平。

　　1 抓好項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)

　　(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo),選擇科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)形式,分工明確,責(zé)任到人,使各專業(yè)、各部門人員相互了解,定期召開思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流、及時(shí)處理,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。

　　(2)收入分配要進(jìn)行績效考核,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,根據(jù)每一位員工的工作目標(biāo)量化分解,每月進(jìn)行一次考核,考核其工作完成情況,實(shí)現(xiàn)按勞分配。同時(shí)制訂激勵(lì)約束措施,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。

　　(3)培養(yǎng)知識(shí)型的人,項(xiàng)目部全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,運(yùn)用技術(shù)手段、管理手段、法律手段、經(jīng)濟(jì)手段解決各種問題,創(chuàng)造出一套自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。

　　(4)通過文明工地建設(shè),給職工創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境,員工之間互幫互助,使大家在工地感受到家的溫暖。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,要通過相信人、理解人、尊重人、崗位對(duì)、責(zé)任明、權(quán)利足、激勵(lì)等措施,激發(fā)人的積極性,提高其管理工作效率。

　　2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　2.1 建立質(zhì)量保證體系

　　項(xiàng)目部在開工前,要根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)量化分解,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。

　　2.2 做好質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)各個(gè)階段實(shí)施有效的控制

　　質(zhì)量計(jì)劃對(duì)外是質(zhì)量保證,對(duì)內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制,要體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制,從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,把每道工序建成精品。

　　2.3 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

　　項(xiàng)目部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成績、需求、優(yōu)勢(shì)和不足等管理現(xiàn)狀,識(shí)別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實(shí)施選定的解決辦法,確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性,依賴科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不斷提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。

　　3 合理組織保進(jìn)度

　　3.1 制定進(jìn)度計(jì)劃

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位(分項(xiàng))工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、合理確定施工方案,編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,找準(zhǔn)關(guān)鍵線路,在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的進(jìn)度計(jì)劃,將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天。

　　3.2 進(jìn)度控制

　　對(duì)工程進(jìn)度全過程控制,計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題,都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,分析原因,采取補(bǔ)救措施。

　　3.3 進(jìn)度檢查和協(xié)調(diào)

　　進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行,對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度搭接,在時(shí)間上、空間上進(jìn)行協(xié)調(diào),在必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)竣工,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

　　4 項(xiàng)目成本控制

　　4.1 項(xiàng)目成本控制原則

　　(1)成本對(duì)比原則。應(yīng)對(duì)發(fā)生較大金額的成本費(fèi)用,查一查有無相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,達(dá)到合理的最低成本水平。

　　(2)全面成本控制原則。全面成本控制即項(xiàng)目成本的全員控制和全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績,當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,自施工準(zhǔn)備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。

　　(3)動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制,重點(diǎn)放在施工過程階段,此階段成本控制的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

　　(4)目標(biāo)管理原則。在開工前的施工準(zhǔn)備階段,對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃,對(duì)各職能部門、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí),讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù),生產(chǎn)有目標(biāo),施工的整個(gè)過程有計(jì)劃。

　　4.2 成本控制措施

　　項(xiàng)目不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工,要想提高經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重,是成本控制的核心。

　　(1)人工費(fèi)控制管理。①盡量控制施工人員的數(shù)量,大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo),要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費(fèi);②多招熟練工,盡量選擇多面手,提高生產(chǎn)效率;③實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,按多勞多得的分配原則,激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性,對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng),并做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不負(fù)責(zé)、完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　(2)材料費(fèi)控制管理。實(shí)踐證明,施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大,材料成本的節(jié)約,也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn)造成的費(fèi)用支出。

　　(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　5 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　(1)項(xiàng)目管理部要建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系,根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素,按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好局面,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)根據(jù)工程特點(diǎn)、條件,充分識(shí)別、評(píng)價(jià)各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需控制的危險(xiǎn)源,列出危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源清單,并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施,對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動(dòng),進(jìn)行安全論證、結(jié)果形成文件,同時(shí)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,防患于未然。

　　(3)項(xiàng)目部必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金,用于改善安全設(shè)施,文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ?保證達(dá)到規(guī)定安全生產(chǎn)條件。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品的質(zhì)量,直接影響到施工從業(yè)人員的人身安全,對(duì)這些材料進(jìn)行有效的實(shí)施控制,保證所用的設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量符合要求,從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

　　(4)項(xiàng)目部要把安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程,有計(jì)劃地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有從業(yè)人員,進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn),確保合格的從業(yè)人員才能上崗。確保從業(yè)人員都能熟悉和掌握本職工作必需的安全知識(shí)、技能,增強(qiáng)安全意識(shí),提高現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)、安全管理水平,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

 　　(5)項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況要進(jìn)行日常檢查,結(jié)合工程和季節(jié)性特點(diǎn),特殊情況可適當(dāng)調(diào)整或增加。通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對(duì)策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。

　　6 做好文明施工

　　6.1 做好現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,要按照指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容,分別進(jìn)行布置和管理,進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,在施工實(shí)施階段按施工總平面圖,設(shè)置纜?組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等,布局要合理緊湊,實(shí)現(xiàn)安全高效,井然有序。

　　6.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理

　　為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證職工身體健康,施工區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分片包干,從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到人,使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)常化、制度化。

　　總之,建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常艱巨、復(fù)雜的工作,需要項(xiàng)目管理班子精心組織、精心施工,除做好以上幾點(diǎn)外,還要做好風(fēng)險(xiǎn)管理、信息溝通等按合同要求向用戶提供滿意工程,為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。