建筑業(yè)企業(yè)人才離崗?fù)饬鞯男膽B(tài)剖析及對(duì)策

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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，改革不僅把企業(yè)推向了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)前沿，而且促成了人們思想觀念、思維方式和價(jià)值取向的根本轉(zhuǎn)變。人才開(kāi)始作為高品質(zhì)的資源被引入資本式運(yùn)作登上競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)和人力資本的較量。人才的流失，必將會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受到很大的影響，在崗能組織高技術(shù)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的能人少了，在引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣和生產(chǎn)過(guò)程中，在選材用人時(shí)捉襟見(jiàn)肘，影響了企業(yè)的改革和發(fā)展。如何吸引、留住人才成為當(dāng)今企業(yè)迫切思考的問(wèn)題。  
     
　　人才緣何離崗?fù)饬鳎抗P者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：  
     
　　一、有的人才認(rèn)為單位量材用人有失公允。近幾年來(lái)，隨著建筑業(yè)企業(yè)的改革改制，部分企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)斷層，或者處于調(diào)整階段，新領(lǐng)導(dǎo)班子由于對(duì)企業(yè)一些工作缺少客觀的認(rèn)識(shí)和了解，或觀念上存在差距，在量才用人上忽略了對(duì)某些人才的重用，他們感到受了冷落，便心生去意。  
     
　　二、有的人才感到待遇不盡如人意，企業(yè)缺少吸引力。一方面企業(yè)對(duì)人才缺乏激勵(lì)性的考核晉級(jí)、晉職制度。那些技術(shù)比武的優(yōu)勝者、重大課題攻關(guān)的主持者往往很難得到豐厚的獎(jiǎng)金和回報(bào)，難以獲得與其相應(yīng)的待遇。另一方面是崗位技能工資制度，使許多人才感到其勞動(dòng)價(jià)值得不到真正體現(xiàn)。無(wú)職可提，加薪又無(wú)名目，企業(yè)對(duì)他們失去了吸引力。而一些私有企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，重視掌握實(shí)用技術(shù)尤其是特殊工種的人才，以高待遇吸引其離崗。有一位已離崗的技術(shù)人員說(shuō)：“單位不重視我，可人家每個(gè)月給我?guī)浊гべY，安排高級(jí)辦公室，車(chē)接車(chē)送，我為啥要在‘一棵樹(shù)上吊死’？”  
     
　　三、有的人才迫切想改善工作環(huán)境。有的企業(yè)平時(shí)不注意智能型人才的培養(yǎng)，致使這類(lèi)人才青黃不接，一旦需要高技術(shù)、高強(qiáng)度課題的攻關(guān)，少數(shù)技術(shù)人才只好“孤軍作戰(zhàn)”，身心長(zhǎng)期處于疲憊緊張狀態(tài)。而這些人才在項(xiàng)目攻關(guān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新中擔(dān)綱挑攤，既勞神又費(fèi)力，且有一定的風(fēng)險(xiǎn)。可是“干好了是大家的，出了問(wèn)題自己挑著”，一位技術(shù)人才曾委屈地說(shuō)：我先后主持了多項(xiàng)工程的技術(shù)工作，很多技術(shù)上的事都得我去操持，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，人瘦了一圈，頭發(fā)一把把地掉，但獎(jiǎng)金發(fā)放的差距并不大?？梢哉f(shuō)，問(wèn)責(zé)權(quán)利在這里沒(méi)有很好地結(jié)合起來(lái)，這使他們的積極性和創(chuàng)造性受到挫傷，他們迫切想改善自己的工作環(huán)境。  
     
　　企業(yè)人才的離崗?fù)饬鞅M管是局部現(xiàn)象，但其形成的原因卻有一定的普遍性，倘若我們還不積極尋找應(yīng)對(duì)策略，并爭(zhēng)取在留住人才方面有所突破，很快就會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)境地，建議采用以下措施和對(duì)策：  
     
　　一、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。專(zhuān)家認(rèn)為，一些建筑業(yè)企業(yè)忽視人才資本整體開(kāi)發(fā)和利用，沒(méi)有任人唯賢的管理制度，不僅影響人才的脫穎而出，而且為自己的生存發(fā)展設(shè)下了重重障礙。長(zhǎng)此下去難免會(huì)陷入“資源”枯竭和人才匱乏的被動(dòng)局面。我們要切實(shí)認(rèn)識(shí)到：對(duì)我們企業(yè)而言，知識(shí)分子尤其是技術(shù)尖子是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，是企業(yè)的人才，這已毋庸置疑。改革改制后的企業(yè)應(yīng)在貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”思想的同時(shí)，把發(fā)揮技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性作為辦好企業(yè)的首要任務(wù)。要摸清人才的分布狀況、創(chuàng)新業(yè)績(jī)狀況，并實(shí)行工作實(shí)踐建檔跟蹤管理。從他們的實(shí)際操作技能水平和生產(chǎn)技術(shù)的需要出發(fā)，盡可能地挖出人才的創(chuàng)新潛能。  
     
　　二、抓緊對(duì)人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，人的知識(shí)有效期只有4-7年。而目前，一些企業(yè)對(duì)人才的繼續(xù)教育和知識(shí)更新投入明顯不足，使人才的合格程度大打折扣。一位曾在大型企業(yè)做人事工作的“元老”發(fā)出強(qiáng)烈呼吁：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才制勝的今天，國(guó)有企業(yè)如果不在人才的開(kāi)發(fā)和利用上直面市場(chǎng)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人才的繼續(xù)教育和知識(shí)更新，而視人才為“萬(wàn)能”，讓他們應(yīng)“萬(wàn)變”，這不僅會(huì)加快人才的“折舊”，導(dǎo)致人才的“貶值”，而且會(huì)斷送人才的前程，影響企業(yè)的壽命。作為我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要從戰(zhàn)略的角度研究實(shí)施高技能人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備，多安排他們參加新技術(shù)新工藝的推廣和培訓(xùn)，及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的交流以及專(zhuān)題技術(shù)講座等，開(kāi)闊他們的知識(shí)視野，增加他們對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用能力。在選材育人上，要在考慮到不同年齡層次的基礎(chǔ)上組織選拔，構(gòu)成階梯形的人才隊(duì)伍。  
     
　　三、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。企業(yè)要放手發(fā)揮人才在科技興企中的主力軍作用，注重發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)技藝，采取交任務(wù)、定措施的方法，讓他們?cè)谥R(shí)培訓(xùn)中當(dāng)“先生”，在練兵比賽中當(dāng)“教員”，當(dāng)“裁判”，在攻關(guān)開(kāi)發(fā)中當(dāng)先鋒，在新技術(shù)、新知識(shí)推廣中做示范。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí)，企業(yè)要支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。如加強(qiáng)圖書(shū)館的建設(shè)，使資料有處可查；為其配備助手和通訊器具；對(duì)直接承擔(dān)各類(lèi)項(xiàng)目的創(chuàng)新者給予包括資金、設(shè)備等多方面的支持。  
     
　　四、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度。工會(huì)要同企業(yè)共同研究，建立實(shí)行鼓勵(lì)工作創(chuàng)新的制度，明確人才創(chuàng)新晉級(jí)晉職的相應(yīng)規(guī)定。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、實(shí)績(jī)考核，對(duì)那些各類(lèi)大賽的優(yōu)勝者、使用技術(shù)或先進(jìn)操作法的發(fā)明者、重大課題攻關(guān)的主持者，按照規(guī)定給予晉級(jí)和評(píng)聘職務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，并體現(xiàn)一定數(shù)額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)出力誰(shuí)得利，誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)獲獎(jiǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)分配原則，細(xì)化利益的分配。根據(jù)每名成員的貢獻(xiàn)要拉開(kāi)分配檔次，大力推行崗薪制，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則。對(duì) 勵(lì)。同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)出力誰(shuí)得利，誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)獲獎(jiǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)分配原則，細(xì)化利益的分配。根據(jù)每名成員的貢獻(xiàn)要拉開(kāi)分配檔次，大力推行崗薪制，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則。對(duì)重要項(xiàng)目的主持人理所當(dāng)然地要給予重獎(jiǎng)。還應(yīng)做好項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤記錄，避免出現(xiàn)憑印 象主觀臆斷的盲目分配。