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關(guān)于措施項目清單投標(biāo)報價的現(xiàn)狀及建議

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摘要：措施項目清單指的就是投標(biāo)人為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、文明、安全等方面的非工程實體項目清單。        措施項目清單指的就是投標(biāo)人為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、文明、安全等方面的非工程實體項目清單。

       從上述概念我們可以看出，措施項目清單為可調(diào)整清單，投標(biāo)人對招標(biāo)措施清單所列項目，可根據(jù)投標(biāo)人企業(yè)自身特點作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p，投標(biāo)人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮，措施項目清單計價一經(jīng)報出，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目的全部費用，如果報出的清單中沒有列項，且施工中又必須發(fā)生的項目，業(yè)主有權(quán)認(rèn)為，其已經(jīng)綜合在分部分項工程量清單的綜合單價中。

       而在將來措施項目發(fā)生時，投標(biāo)人不得以任何借口提出索賠與調(diào)整。但在工程實踐中，措施項目清單的投標(biāo)報價存在較多的問題。


         下面我們就當(dāng)前措施項目清單報價的現(xiàn)狀及措施項目清單報價的建議與大家一起分享！

　　一、當(dāng)前措施項目清單報價的現(xiàn)狀

       （一）措施項目清單的報價與施工組織設(shè)計和施工方案的結(jié)合不夠緊密。

       當(dāng)前，各投標(biāo)人對措施項目清單的報價普遍沒有反映投標(biāo)人在該工程上施工技術(shù)的特點，有的投標(biāo)人由于商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分開做，做技術(shù)標(biāo)書的，其獨特的施工設(shè)計和施工方案，以及結(jié)合本工程采用的新工藝、新技術(shù)，沒有與做商務(wù)標(biāo)書的報價結(jié)合起來，導(dǎo)致措施費的計算流于一般化，措施費綜合單價的數(shù)據(jù)計算與招標(biāo)控制價的綜合單價計算結(jié)果類同，反映不出投標(biāo)人施工技術(shù)的優(yōu)勢。

       （二）措施項目清單是“可調(diào)整清單”的特性不受重視。

措施項目清單為開口清單，投標(biāo)人可根據(jù)企業(yè)自身特點和施工方案作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p，但工程實踐中，普遍對此不重視。

       （三）措施項目清單的報價沒有反映投標(biāo)人成本管理、人才管理、技術(shù)管理方面的優(yōu)勢。

       投標(biāo)人只是根據(jù)招標(biāo)工程量清單的目錄，參照國家建設(shè)工程工程量消耗定額、費用定額及地區(qū)基價和地方材料指導(dǎo)價進行報價，該報價既沒有反映投標(biāo)人的施工組織設(shè)計和施工方案，也沒有反映投標(biāo)人在企業(yè)管理費和利潤上的競爭點，既沒有反映投標(biāo)人在企業(yè)定額、企業(yè)建筑材料價格資料的積累、企業(yè)人才方面的技術(shù)優(yōu)勢，也沒有反映投標(biāo)人在企業(yè)管理上的管理優(yōu)勢，導(dǎo)致各投標(biāo)人在措施項目清單綜合單價的報價上數(shù)據(jù)大同小異，清單計價“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”的主旨思想從報價競爭上沒有體現(xiàn)。

發(fā)布：2007-11-10 14:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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