【碩士】靖江發(fā)電廠工程項目質(zhì)量管理研究

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內(nèi)容簡介

　　【學(xué)位年度】2009　　【摘要】　　 建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循“四全”基本原則，即“全過程、全壽命、全要素、全員參于”。本論文以國信靖江發(fā)電廠工程項目為背景，根據(jù)項目工程質(zhì)量的總目標(biāo)和質(zhì)量要求，研究和探索面向項目的全過程，如何實現(xiàn)項目全要素的質(zhì)量管理模式與方法。將項目全過程劃分為項目策劃、設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收和機組達標(biāo)投產(chǎn)六個階段，針對項目的不同階段，提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理和控制的內(nèi)容、程序和措施。提出了改進項目質(zhì)量策劃、加強工程質(zhì)量要點控制、實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、成本的均衡控制等改進的思路，其目標(biāo)是將該項目建成一座“節(jié)能高效、清潔環(huán)保的綠色示范型電廠”。本文可供電廠基建項目的管理者做好質(zhì)量管理工作參考?！　」?7頁

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