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【學(xué)位年度】 2009 【摘要】 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著十 分重要的作用。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的問題也隨之而來， 其中住宅的質(zhì)量問題尤其突出。由于關(guān)系到居民的切身利益，住宅質(zhì) 量問題迅速成為社會的焦點問題之一。從目前建筑施工企業(yè)的情況來 看，質(zhì)量意識普遍不強，施工過程控制不到位，質(zhì)量保證體系不完善， 再加上監(jiān)管制度不健全，我國當前建筑施工項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀不容 樂觀。如何提高住宅工程項目質(zhì)量水平成為迫切需要解決的問題?！ ”疚氖紫确治隽藝鴥?nèi)外項目管理研究現(xiàn)狀，然后將質(zhì)量管理的基 本理論和房地產(chǎn)的開發(fā)實踐相結(jié)合，對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的關(guān)鍵 過程、關(guān)鍵事件進行研究和探討，并對萬紅苑二期工程項目進行深入 分析和研究，以項目進行的順序為線索，對前期、設(shè)計、施工、竣工 交接等階段的質(zhì)量管理進行了分析探討。最后，針對目前房地產(chǎn)質(zhì)量 的現(xiàn)狀，通過對房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗的總結(jié)，提出了房地產(chǎn)項 目質(zhì)量管理過程中需要重視的問題和對策建議?！ ⊥ㄟ^本文的研究發(fā)現(xiàn)，為了能夠有效地提高建筑施工項目的質(zhì)量 管理水平，必須充分分析建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部條件，積極采取 相應(yīng)的對策，科學(xué)進行質(zhì)量控制，健全質(zhì)量管理體系，逐步建立符合 我國國情的建筑施工項目質(zhì)量管理模式。不僅能夠確保建筑施工項目 的質(zhì)量，還能夠促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，更能夠?qū)崿F(xiàn)建筑市場的繁 榮。
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