上海某項(xiàng)目管理咨詢公司2009年度總結(jié)考核表

內(nèi)容簡介

　　于公司2009年度年終考核工作的通知　　公司各部門、各分公司：　　經(jīng)公司辦公會(huì)議討論決定，公司在編人員開始2009年度年終考核工作。具體要求如下：　　一、考核目的及作用：通過對(duì)員工上一年度的德、能、勤、績各方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，尋找自身差距，確立下一年度工作目標(biāo)。同時(shí)，本次考核結(jié)果將作為年終優(yōu)秀評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。　　二、考核方法及程序：　　1、考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等。　　2、2009年12月25日前，由本人書面填寫年度考核表，做好總結(jié)自評(píng)后，交上一級(jí)主管簽認(rèn)；　　3、2009年12月31日前由部門總經(jīng)理核對(duì)年度考勤表，達(dá)到考核期（連續(xù)上崗時(shí)間在6個(gè)月以上的）的，由部門總經(jīng)理填寫評(píng)價(jià)意見后，交行政人事中心；　　..........　　附表：　　1. 2009年度員工考勤表　　2.生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理年度總結(jié)考核表　　3.員工年度總結(jié)考核表

專題推薦