企業(yè)施工定額的編制

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　　1、前言

　　施工定額是施工企業(yè)的內(nèi)部定額，反映了每個企業(yè)的特點，具有企業(yè)性、直接性、實用性和保密性，是企業(yè)積累的經(jīng)驗和技術(shù)財富。施工定額編制的好壞直接影響到施工企業(yè)的生存，也反映了企業(yè)的施工水平高低。施工成本分析平臺為實現(xiàn)施工定額運用提供了一個優(yōu)質(zhì)的平臺，也是實現(xiàn)項目管理電算化和現(xiàn)代化的重要因素。（由于施工定額關(guān)涉到企業(yè)的內(nèi)部重要機密，在此所有涉及數(shù)據(jù)方面內(nèi)容，均以**代替，見諒）

　　2、施工定額的確定

　　2.1編制施工定額的必要性隨著《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工招標投標條例》的頒布與進一步實施，就目前商務標的評標方法來看，大多采用1-A（最低價法）和1-B（經(jīng)評審的最低投標價法——限定幅度），以“價低者得”為競標原則，追求合理低價、公開招標標底，已成為現(xiàn)實。對于施工企業(yè)而言，原有通過行政手段公布的標準定額以及計費辦法，如今只是計算標底的依據(jù)，依此計算的標書將會是投標中的最高價格，完全沒有競爭力。

　　合理低價中標，意味著哪家企業(yè)的生產(chǎn)力水平高、生產(chǎn)工藝先進、管理水平高，哪家企業(yè)才能既報出最低的價格，同時又能獲得一定的利潤。企業(yè)只有根據(jù)自己的實際情況和多年施工的實際經(jīng)驗，編制一套真正適用于自己的企業(yè)內(nèi)部定額，才能做到在生產(chǎn)過程中實時控制成本，最大程度的降低造價，充分保障預計的利潤。

　　2.2施工定額的編制過程概況由于施工定額編制工作的重要性，公司專門成立了編制工作領(lǐng)導小組，邀請了許多深圳市建設(shè)行業(yè)以及本企業(yè)的專家，以《深圳市建筑工程綜合價格（2000年修訂版）》為基礎(chǔ)，經(jīng)過精心準備、周密計劃、合理的安排、認真分析、反復測算、嚴格審查；由編制計劃→數(shù)據(jù)采集→數(shù)據(jù)整理→數(shù)據(jù)完善→數(shù)據(jù)輸入→計價表生成→修改完善→定額完成→軟件生成，歷經(jīng)一年零一個多月我們完成了內(nèi)部定額的編制工作，大致可分為五個階段：項目劃分階段，子目含量確定階段，測算審核階段，修改完善階段，定額完成系列軟件生成階段?？芍^是施工企業(yè)的大膽嘗試，也是一次質(zhì)的飛躍。本施工定額編制原則是按照正常的施工條件和目前我公司的施工機械裝備水平、合理的施工工期、施工工藝、勞動力組合為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)國家產(chǎn)品標準、設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準和安全操作規(guī)程，并參照我公司建筑構(gòu)件、配件通用圖法進行編制。適用于深圳市內(nèi)的工業(yè)與民用建筑的新建、擴建、改建工程的基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和建筑裝飾工程。

　　2.3施工定額的編制背景施工定額主要是為施工管理而服務的，我公司施工管理體制主要為項目負責制，設(shè)有專業(yè)的項目部，以及勞務分公司和租賃分公司。

　　2.4施工定額的主要內(nèi)容本企業(yè)的施工定額與《深圳市建筑工程綜合價格（2000年修訂版）》（以下簡稱《綜合價格》）相比，有下面幾個比較大的差別：

　?、俑鱾€分項子目的人工單價均為本公司平均水平，此處人工費僅是現(xiàn)場工人的工資，未包括現(xiàn)場管理人員的工資以及公司管理人員的工資，并設(shè)置計時工的控制標準。為了嚴格控制計時用工，公司實行計時工由各作業(yè)隊包干制，平時由各作業(yè)隊長根據(jù)工種實際發(fā)生需要，按本標準派工。工程完工，本工種任務基本結(jié)束后，統(tǒng)一核算，如有超支將對作業(yè)隊長給予罰款。計時工控制標準：以各作業(yè)隊當月發(fā)生的計時用工占本隊施工班組當月應發(fā)工資總額所占比例為控制指標。比如鋼筋作業(yè)：**%（主要用于本工種工完場清、值班、設(shè)計變更、返工、機具保養(yǎng)及多余成型鋼筋的回收再加工等計時用工）；

　?、诓牧舷牧烤鶠楸酒髽I(yè)實際平均水平，是根據(jù)本企業(yè)多年的施工經(jīng)驗和數(shù)據(jù)積累所獲，與《綜合價格》有較大差異；

　?、鄄牧蟽r格均采用市場采購價，部分大宗材料的價格由公司資產(chǎn)管理部通過竟標的方式獲取，是公司節(jié)約成本的關(guān)鍵；

　?、苋∠毒C合價格》里建筑物垂直運輸，建筑超高增加費等章節(jié)，增加了獨立管理項目和大型機械工程兩章，獨立管理項目主要是部分比較適合獨立管理的項目，以獨立費的形式出現(xiàn)和計算，比如防水工程等等；大型機械工程是以本企業(yè)租賃分公司塔吊、砼輸送泵等大型機械臺班租賃費或市場租賃費為計費基礎(chǔ)，計件計日計算。非正常時間按超時臺班費計算；

　　⑤腳手架不再按每平米綜合單價來計算，而是分為兩部分，一個為周轉(zhuǎn)材料租賃費，例如鋼管￠48有100噸，那么租金為100×**元/噸×使用天數(shù)；一個為人工費，例如100m2外墻腳手架，那么就是100×**元/m2.

　　⑥現(xiàn)場管理費，臨時設(shè)施費，施工技術(shù)措施費的計算是根據(jù)工程的具體情況制定相應的人員設(shè)置方案，臨設(shè)方案和技術(shù)措施方案，然后按實際方案進行計件或計時計算，并非像《綜合價格》里面按某某費的**%來計算。比如項目副經(jīng)理2人，那么項目副經(jīng)理工資總額為2×**元/月×使用月份，以此類推……

　　3、施工成本分析平臺的開發(fā)和應用

　　3.1成本分析平臺開發(fā)的必要性運用電腦對建造業(yè)進行科學管理已是社會進步的潮流。電腦輔助計算建設(shè)工程造價更是提升工程建造業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。工程成本的計算并不僅僅是為了報價，而是對工程成本進行科學而嚴謹?shù)赝笍胤治觥⑷^程地追蹤，從而實現(xiàn)施工過程的成本控制與管理，這一理念是多少建造者的夢想與期待。施工成本分析平臺作為施工定額的載體，兩者功能相結(jié)合，必將使企業(yè)真正地實現(xiàn)科學嚴謹?shù)墓芾?、控制造價、降低成本、提高企業(yè)競爭實力。

　　3.2成本分析平臺的開發(fā)經(jīng)過認真和嚴謹?shù)倪x擇，我公司選擇了某著名軟件開發(fā)公司作為合作開發(fā)單位，施工成本分析平臺的開發(fā)與施工定額的編制其實是同步進行的，是為我公司度身制造的。此套施工成本控制輔助系統(tǒng)分為：成本分析平臺和施工定額數(shù)據(jù)庫兩大部分，兩大部分相互關(guān)聯(lián)也相互分離。平臺式結(jié)構(gòu)，為建造業(yè)管理軟件的通用性奠定了重要的基礎(chǔ)，不僅僅是套算定額，而是將定額編制、工程量輔助計算、定額套算、換算、增補、查閱、材料分析、物料解析、派工、備料、報價、投標等一系列繁雜瑣碎的事情在電腦的參與下成為輕松便捷。讓大量的記憶與計算分析工作由電腦承擔。成本分析平臺分為三個版本：定額編制器，企業(yè)版和專業(yè)版，不同的管理者有不同的使用權(quán)限。

　　3.3成本分析平臺的應用施工定額和平臺都是為實行項目制而服務的，投標前可先利用其測算工程成本，以確定投標的定價；投標成功后，利用其制作《項目部成本指標計算書》和《勞務公司成本指標計算書》，指定相應的利潤指標，下達工程任務。

　　企業(yè)施工定額和成本分析平臺編制和開發(fā)完成以后，主要在我公司深圳市海印長城項目部，深圳市航天大廈項目部進行了試用，結(jié)果證明是非?？尚泻涂捎玫模F(xiàn)在已廣泛應用于本公司所有招標，投標，已接工程的項目管理中，取得了很好的控制成果。

　　4、結(jié)束語

　　編制施工定額是一個繁復而詳細的過程，在此無法一一敘述，總之企業(yè)的施工定額并不是編出來就可以一勞永逸的，與很多東西一樣，都應該與時俱進，需要在時間和經(jīng)驗中磨練，所以在今后的實踐當中應不斷的改進，補充，才可以使其更加完整，更加準確。成本分析平臺的概括面也會在將來的優(yōu)化中越來越廣，進一步的想法是讓它在公司的材料管理，財務管理，合同管理都能發(fā)揮更強大的作用。