我國建筑施工企業(yè)走向新型工業(yè)化

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　　我國建筑業(yè)仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科技含量低，經(jīng)營管理粗放，企業(yè)仍依靠低價(jià)格擴(kuò)張來發(fā)展，企業(yè)之間差異小，核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出。要使建筑施工企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營模式，真正把企業(yè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的新型工業(yè)化道路上來。

　　第一，要以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，加快企業(yè)的體制改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營效率，增進(jìn)財(cái)富積累。大型國有建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)區(qū)域性或?qū)I(yè)化的原則及企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改制，歸并重組子公司，妥善分流安置富余人員，分離企業(yè)辦社會(huì)職能。同時(shí)，要加快企業(yè)股份制改造，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力。中小建筑施工企業(yè)可以改制為國有資本不占控股地位的混合所有制經(jīng)濟(jì)或民營企業(yè)。各類企業(yè)都必須產(chǎn)權(quán)清晰，建立和健全法人治理結(jié)構(gòu)，搞好網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。

　　第二，樹立“質(zhì)量第一”思想，多創(chuàng)精品工程。工程質(zhì)量還應(yīng)包括使用功能和舒適度。為使建筑物的全壽命周期費(fèi)用低，能源資源消耗少，選用的工程材料和建造技術(shù)必須符合環(huán)保，并盡可能地應(yīng)用可再生材料。企業(yè)必須以質(zhì)量求生存、求發(fā)展、走質(zhì)量效益型道路。要樹立品牌意識(shí)，以優(yōu)秀的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量求得社會(huì)的贊譽(yù)。

　　第三，提高技術(shù)開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)要制訂中長期規(guī)劃，明確科技發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)與措施，加大科技投入，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合工程組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具和應(yīng)用信息等高新技術(shù)，改造和提升建筑業(yè)。大型施工企業(yè)要提高先進(jìn)機(jī)械裝備能力，發(fā)展施工圖設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)與施工緊密地結(jié)合起來，形成企業(yè)特有的專利技術(shù)。中小企業(yè)要積極消化、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、采取“拿來主義”為我所用。企業(yè)都要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和施工工法，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力發(fā)展綠色建筑、節(jié)能省地型住宅和公共建筑，努力降低能源資源消耗，最大限度地降低工程成本和對(duì)工程環(huán)境的影響。

　　第四，改革經(jīng)營機(jī)制。樹立“誠信到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，隨時(shí)分析業(yè)主需求，學(xué)習(xí)與借鑒國際工程企業(yè)承包的通行作法，提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身的組織形態(tài)，管理流程及服務(wù)功能進(jìn)行調(diào)整和再造，明確企業(yè)的定位，制定目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)營方針上，不僅注重產(chǎn)值規(guī)模的增長，更要注重打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以保證企業(yè)快速健康可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者一定要統(tǒng)籌兼顧發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并將發(fā)展質(zhì)量放在首位，形成企業(yè)的質(zhì)量與建設(shè)速度的最佳結(jié)合。在做大的過程中，必須謀求有質(zhì)量的規(guī)模，有效益的產(chǎn)值。

　　第五，改革用人機(jī)制，做好人才的選拔、培養(yǎng)與使用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要根據(jù)需要培養(yǎng)和造就一批網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)人才、工程技術(shù)人才和技術(shù)工人。人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)要協(xié)調(diào)，知識(shí)要互補(bǔ)，提倡團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)復(fù)合型的高素質(zhì)管理人才，一定要使用得當(dāng)，安得下，留得住。企業(yè)急需的科技、金融、法律、信息等高層專門人才，可以公開向社會(huì)招聘。要加大職工繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，做到每個(gè)職工在一定時(shí)間內(nèi)都有機(jī)會(huì)得到提高。

　　建設(shè)部于今年初頒發(fā)了經(jīng)修訂后的“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”。這是依據(jù)當(dāng)前情況將建筑新技術(shù)擴(kuò)展為10大類，99個(gè)子項(xiàng)，要求在建筑業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用。同時(shí)，也開始了第五批新技術(shù)示范工程的申報(bào)工作。施工企業(yè)應(yīng)組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握新頒發(fā)的10項(xiàng)新技術(shù)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步梳理出推廣的重點(diǎn)，制訂計(jì)劃有步驟地實(shí)施。對(duì)應(yīng)用較多或有本企業(yè)特色的項(xiàng)目，還應(yīng)組織編寫工法或工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)施工。要以示范工程為載體，進(jìn)一步落實(shí)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。