建和諧班子應(yīng)抓好三項(xiàng)工作

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　　建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子只有團(tuán)結(jié)和諧，才能威信高、形象好，有號(hào)召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、會(huì)干事，有戰(zhàn)斗力。才能把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的和諧團(tuán)隊(duì)。那么，怎樣建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，本人認(rèn)為應(yīng)主要抓好以下三點(diǎn)：

　　黨政主管的自身建設(shè)要建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政主管應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)：一是一身正氣。就是思想要純正，凡事能從企業(yè)和員工的根本利益出發(fā)，而不是為個(gè)人的名利得失著想；就是品行要端正，以身正求公正，以公正換人心，就是處事要?jiǎng)傉?，講原則不顧情面，重團(tuán)結(jié)不分親疏，以正氣聚人心、樹形象、促事業(yè)。二是率先垂范。就是在工作上嚴(yán)格要求，努力成為班子的楷模、群眾的榜樣。三是務(wù)實(shí)真誠(chéng)。就是抓工作要有一個(gè)基本思路，對(duì)人對(duì)事要有一個(gè)基本看法，處理問題要有一個(gè)基本章法，努力做到表里如一，言行一致，以誠(chéng)待人，與人為善。特別是對(duì)班子成員，工作上要全力支持，生活上要真情關(guān)愛，交往上要寬厚真誠(chéng)。

　　黨政領(lǐng)導(dǎo)的密切配合作為企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)，首先要明確自己該干什么。怎樣定位呢？黨委的工作就是抓上層建筑。黨委領(lǐng)導(dǎo)要善于把黨的方針政策化為職工群眾樂于接受的工作方法、具體措施，改善企業(yè)黨群關(guān)系，解決企業(yè)遇到的實(shí)際問題，幫助職工化解具體困難。而行政領(lǐng)導(dǎo)則要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，主動(dòng)支持黨委的工作。比如在企業(yè)人才工作方面，黨委的工作就是側(cè)重為企業(yè)育人，行政的工作就是側(cè)重為企業(yè)用人，而二者的工作又是相輔相承，不可或缺的。只有找準(zhǔn)了這個(gè)定位，工作上才能不錯(cuò)位、不越位、不缺位。其次，黨政領(lǐng)導(dǎo)在根本點(diǎn)上必須始終保持一致。黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、步調(diào)一致管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、與時(shí)俱進(jìn)促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好了，就為建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，就是黨政領(lǐng)導(dǎo)要在穩(wěn)定工作中始終堅(jiān)持“以人為本”的治企方針，謹(jǐn)慎處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題和關(guān)系職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益。

　　班子成員的和諧共事做到：一是換位思考，相互理解。作為班子成員，讓自己所管范圍、所管部門多出成績(jī)、多出人才，是共同愿望。但在實(shí)際工作中，不遂人心、不如人意的情況時(shí)有發(fā)生，黨委領(lǐng)導(dǎo)有自己的苦衷，行政領(lǐng)導(dǎo)也有自己的難處，這就需要大家能夠經(jīng)常換位思考，達(dá)成諒解。二是以誠(chéng)待人，相互關(guān)心。作為班子成員，應(yīng)當(dāng)在工作上是伙伴、在生活上是朋友，無論誰遇到困難，都應(yīng)該主動(dòng)、及時(shí)地伸出援手，而不能推諉扯皮，各自為政。三是各盡所能，相互支持。每一位班子成員都應(yīng)千方百計(jì)地相互優(yōu)化工作環(huán)境，把對(duì)方的成績(jī)看成是自己的成績(jī)，絕不忌賢妒能。四是交流思想，加強(qiáng)溝通。通過溝通，增進(jìn)對(duì)各自工作和思想的了解，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性，最大限度地挖掘每位成員的潛在能力；通過溝通，強(qiáng)化班子成員之間的協(xié)作配合，增強(qiáng)凝聚力和集體榮譽(yù)感，形成班子整體的工作優(yōu)勢(shì)和工作合力，確保工作和諧有序地開展。五是顧全大局，維護(hù)威信。企業(yè)班子成員在研究工作、作出決策時(shí)，難免出現(xiàn)認(rèn)識(shí)不同甚至分歧，但一定要有大局觀念，不能因個(gè)人因素影響大局決策，更不能搞個(gè)人獨(dú)斷，強(qiáng)制推行，要在民主集中制原則下求大同、存小異，給職工樹立班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的形象。

　?。ㄖ需F十二局集團(tuán)建安公司黨委書記  羅海濱）

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