建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)思想的核心內(nèi)容有哪些？

　　工程項(xiàng)目成本管理是指企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在施工前及施工過(guò)程中，在保證工程的工期、質(zhì)量等前提要求下，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，進(jìn)行有效的控制、計(jì)劃和協(xié)調(diào)等管理，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本設(shè)想。一個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本是由具體的過(guò)程、分過(guò)程和子過(guò)程的成本構(gòu)成的。泛普軟件可以按照工程項(xiàng)目的過(guò)程與組成及分解規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理。工程項(xiàng)目的成本管理工作始于項(xiàng)目啟動(dòng)，止于項(xiàng)目建成交付使用。對(duì)于施工企業(yè)而主言，項(xiàng)目成本管理包括項(xiàng)目投標(biāo)成本估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)與施工分包、項(xiàng)目施工安裝以及竣工驗(yàn)收結(jié)算等各階段的成本管理，具體內(nèi)容由按發(fā)包方委托及合同約定的范圍而有所不同。

　　工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，成本管理的目標(biāo)必須為實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)服務(wù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理等各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響和相互作用的，存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系。系統(tǒng)工程提出“整體大于部分簡(jiǎn)單之和”的原理，強(qiáng)調(diào)必須從整體角度全面的思考和分析問(wèn)題，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)思想的核心就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)構(gòu)成部分之間的協(xié)調(diào)工作。因此，在成本管理中要與其他相關(guān)管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)，要考慮其對(duì)其他子系統(tǒng)的影響，也要考慮其他子系統(tǒng)對(duì)成本管理的影響。

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)決策分析平臺(tái)

　　通過(guò)泛普軟件投資項(xiàng)目管理平臺(tái)分析集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部不同層次的投資、資金、成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)，集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目進(jìn)展，快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項(xiàng)目分析對(duì)比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　2. 投資標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)

　　通過(guò)泛普軟件投資項(xiàng)目管理平臺(tái)，按照投資發(fā)展過(guò)程進(jìn)行固化，把投前分析、投中控制、投后總結(jié)的不同階段和不同環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)行落地，保證每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到人，保證每個(gè)任務(wù)都可以有效執(zhí)行，從而降低投資過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 多維度預(yù)警提醒

　　通過(guò)泛普軟件投資項(xiàng)目管理平臺(tái)，對(duì)投資計(jì)劃與投資結(jié)果，投資進(jìn)度與實(shí)際執(zhí)行，投資指標(biāo)與實(shí)際情況等多方面進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比與監(jiān)控，當(dāng)超出指標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)則自動(dòng)告警給對(duì)應(yīng)的責(zé)任人與部門，讓管理者可以隨時(shí)把控投資風(fēng)險(xiǎn)。