建筑企業(yè)項目管理軟件如何提高成本管理水平？

　　工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過以下幾個方面來完成：以市場價格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項目成本觀念;建立成本控制流程，建筑企業(yè)項目管理軟件提高成本管理水平;制定內(nèi)部施工預(yù)算，實行目標(biāo)責(zé)任成本;研究工程造價管理規(guī)律，挖掘項目經(jīng)濟效益;嚴(yán)格履行承包合同，保證項目效益以及優(yōu)化資源配置，合理支出。

　　對于企業(yè)而言，做好工程項目的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企業(yè)的利潤，是企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的直接反應(yīng)，企業(yè)在完成一個項目時，可以通過成本管理工作減少物力、財力和人力的耗費，做到物盡其用、人盡其才，泛普軟件將成本控制在計劃的合理范圍以內(nèi)，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;另一方面，工程項目企業(yè)成本指標(biāo)的高低能體現(xiàn)出各項工程項目的質(zhì)量以及企業(yè)在施工過程中存在的問題，因此做好施工企業(yè)成本管理有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。

　　一個企業(yè)，在微觀層面上分為由市場、工程驅(qū)動和由生產(chǎn)方式驅(qū)動;在宏觀層面，則分為由項目驅(qū)動和由非項目驅(qū)動。

　　在項目驅(qū)動的企業(yè)中，幾乎所有的工作都是以項目為特征的，項目作為一個獨立成本核算、利潤核算的單元，企業(yè)的利潤就是所有項目利潤的總和，項目管理占據(jù)非常大的比重，項目管理的模式主要是基于過程和活動的管理，包括項目的發(fā)現(xiàn)、可行性分析、打單、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等項目生命周期的管理。

　　對于項目驅(qū)動型的企業(yè)，需要持續(xù)不斷地獲得新項目，需要高度的專業(yè)化、規(guī)范化及客戶的大量參與，其企業(yè)經(jīng)營特征包括以下內(nèi)容：

　　客戶設(shè)計：每個項目是針對不同的客戶設(shè)計的，具備個性化，目的是為了滿足單個客戶的特定需求。

　　項目的生命周期管理：有明確的項目開始和結(jié)束日期，企業(yè)必須持續(xù)不斷地獲得新項目，而不能只是依靠標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造需求。

　　合同管理：在項目投標(biāo)前，需要通過合同評審，對可交付性、交付成本、項目效益等進(jìn)行評審。

　　在非項目驅(qū)動的企業(yè)中，職能線和產(chǎn)品線才是成本核算、利潤核算的單元，沒有獨立的項目成本核算，或者項目成本核算僅有參考意義，資源優(yōu)先分配給能創(chuàng)造更多收入或利潤的職能線和產(chǎn)品線，生產(chǎn)經(jīng)營管理占據(jù)非常大的比重，生產(chǎn)經(jīng)營的模式主要是基于產(chǎn)品或職能部門的管理，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、維保等產(chǎn)品生命周期的管理。

　　對于非項目導(dǎo)向型企業(yè)，需要持續(xù)不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的先進(jìn)性或價格優(yōu)勢。其市場營銷的特征一般包括以下內(nèi)容。