建筑工程項目軟件模型計劃的基本過程有哪些？

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　　在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術(shù)(IT)的項目，泛普軟件了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這些主要業(yè)務(wù)將使用什么技術(shù)及相應(yīng)的使用環(huán)境是什么。啟動信息技術(shù)(IT)的項目的理由很多，但能夠使項目成功的最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供更好的運行平臺，而不是展示先進的IT技術(shù)。

　　按照建筑工程項目軟件模型提供的要求和建議，制定軟件項目的計劃的基本過程是這樣的：

　　第一步：指定責(zé)任人員和提供相應(yīng)的經(jīng)費，并根據(jù)需要進行必要的培訓(xùn)

　　這一步主要是明確責(zé)任到人，并且保證參與項目計劃的人員具有相應(yīng)的能力和制定計劃所必須的資源。一般來說項目經(jīng)理是制定計劃的負責(zé)人，但是項目的相關(guān)人員要配合，積極參與。嚴格來說，項目經(jīng)理應(yīng)該是組織安排者，計劃應(yīng)該是項目成員共同制定的。這里的體現(xiàn)要求也是和PM BOK中的要求一致。制定計劃是項目團隊共同的責(zé)任，而不是項目經(jīng)理個人的任務(wù)。

　　第二步：根據(jù)文檔化的過程選擇或制定軟件項目所選用的生命周期模型

　　這一步，主要是跟據(jù)項目的要求，一般來說是工作陳述或這項目建議書，還有項目組的人力資源情況，等等各種因素，為本項目選擇一個便于管理和接受的項目生命周期模型，例如瀑布模型，增量模型，迭代模型等等。一般來說生命周期模型的選擇，和很多因素，相關(guān)，主要分成三部份，一部分是產(chǎn)品特點，項目組人員的能力知識，還有就是客戶要求或者說是商業(yè)環(huán)境要求。生命周期的選擇沒有固定的規(guī)則，很大程度上依賴于項目組的經(jīng)驗和能力，一般來說，如果項目的需求特別明確，技術(shù)復(fù)雜度較低，人員熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)，經(jīng)驗豐富，支持工具比較得力，那么選擇比較簡單的瀑布模型就可以了，在極端情況下，甚至可以采用化簡了后的瀑布模型，想反，如果項目的需求非常模糊，技術(shù)負責(zé)，項目人員對項目采用的技術(shù)不也熟悉，業(yè)務(wù)環(huán)境陌生，那么最好采用比較復(fù)雜的迭代增量模型，甚至是極為復(fù)雜的增量加迭代的噴泉模型，這樣做當(dāng)然會增加管理成本，但是這是保證項目成功的基本管理方式。

　　第三步：對軟件項目需要建立和實施控制的軟件工作產(chǎn)品要進行標(biāo)識文章

　　這一步，建筑工程項目軟件主要是建立基本的WBS分解結(jié)構(gòu)，因為軟件項目的交付物的特點為了，實現(xiàn)最終的產(chǎn)品，需要一系列的中間產(chǎn)品，也叫做軟件工作產(chǎn)品，確認標(biāo)識出，這些產(chǎn)品是控制進度的基礎(chǔ)，這也是軟件項目配置管理的要求。

　　軟件開發(fā)項目比其它行業(yè)的項目更強調(diào)配置管理這個管理過程，在PMI制定的知識體系中，配置管理僅僅是作為一個集成變更控制活動中一個工具，而在建筑工程項目軟件/建筑工程項目軟件I模型中，配置管理被看成軟件開發(fā)的基礎(chǔ)保障。而配置管理的第一個要求就是對軟件工作產(chǎn)品進行標(biāo)識。

　　軟件工作產(chǎn)品不僅僅包括項目完成后，交付給用戶的最終產(chǎn)品，也包括一系列中間產(chǎn)品，這也是由軟件開發(fā)本身的特性所決定的。