建筑工程材料管理系統(tǒng)，哪家公司的比較好？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程材料管理系統(tǒng)為滿足企業(yè)基建期的管理要求，系統(tǒng)圍繞項目管理及項目中的物資、設備、文檔、財務等管理，通過對項目的決策、管理、日常工作等相關部門和業(yè)務職能進行指標細分，提供各種KPI指標的制定及有效的績效監(jiān)控和績效分析。泛普軟件滿足企業(yè)項目建設決策管理和績效監(jiān)控;滿足基建項目管理層的相關管理控制;滿足業(yè)務層的日常工作操作管理。

　　企業(yè)項目管理的好壞決定著企業(yè)發(fā)展的寬度，更影響著企業(yè)發(fā)展的深度。那么，作為企業(yè)管理者如何做好企業(yè)項目管理呢?項目可大可小，大到一個跨年度的工程，小到一個辦公室裝修，對企業(yè)而言，都屬于企業(yè)項目管理的范疇。項目可不可行，項目可不可控，項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關聯(lián)多大，項目如何推進，項目實施驗收，項目預算與核算……等等，都是項目管理的內容。

　　實施動態(tài)的管理模式，建筑工程材料管理系統(tǒng)加強施工過程中的成本控制

　　1、首先是材料成本的控制。在工程建設中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價格控制和數(shù)量控制。把好進貨關，對那些需要量較大的材料要要采取招標的辦法，通過比較的方式將價格降下來也可以采取直接從廠家進貨的方式，這樣就可以減少運輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，節(jié)約材料的差價。然后零星的材料實行代儲代銷式的管理并盡量利用供應商之間的競爭這一條件減少費用，做到用多少結算多少，減少庫存積壓帶來的損失。在材料的數(shù)量上采用限額領用制，施工隊伍領出使用完工后按一定的比例扣除損失歸還給庫房。對于盤點、回收有困難或消耗性大的低值材料可以包給施工隊伍，由施工隊伍管理采購和價讓，避免浪費現(xiàn)象的產生。

　　2、然后就是人工費用的控制。在施工方面，各施工班可以按分項工程以及王城的工作量進行總價或者單價的工資承包制度，多勞多得，少勞少得，就可以從根本上解決工人不出力工作的情況。分配并培養(yǎng)一些有專項技能的工人，合理調節(jié)各環(huán)節(jié)工作人員的松散情況，不僅可以加快工程的進度還可以節(jié)約一些人力費用。

　　3、在施工機械上損耗的費用企業(yè)也不能小覷。企業(yè)想要提高設備的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實加強設備的維護與保養(yǎng)。采用將設備中的中小維修費用與燃料消耗費用一同按照一定的比例進行承包，對于那些需要外部租用機械的要做好工序銜接的工作，提高機械的利用效率，促進其滿荷運轉，而那些按工作量結算的外部設備，要做好原始的的記錄。施工機械要采取單機成本核算的方式，在費用支出與機械產出比例沒有效益時可以采取市場手段出租、淘汰、或者轉讓。

　　伴隨工程行業(yè)的逐漸擴大，工程量清單的不斷實施，企業(yè)實行自主報價，市場形成工程報價已經成為必然，所以施工單位自主報價的根本依據(jù)就成為了急需解決的問題，建筑工程材料管理系統(tǒng)建立健全企業(yè)定額的源泉就是施工過程中經驗與成果的積累，施工典范的掌握和運用，施工成本的分析和總結。

　　通過分析，我國建筑工程行業(yè)的成本管理是需要認真對待的一個問題，對建筑類行業(yè)中的成本管理可以加強我國建筑工程類企業(yè)資金的使用效率，加強企業(yè)的競爭實力和運營方式的轉變，可以幫助企業(yè)強化在市場中的穩(wěn)定性，提高項目建設的成功率。

　　項目組織和直接生產人員是企業(yè)成本管理的主題，建立健全可行的責任成本，完善成本分析、成本核算、成本責任系統(tǒng)等等管理體制，讓目標成本有制度可循，有序可依，讓人人明白。

　　強化施工人員的成本包干定額制度，可以防止企業(yè)效益的實施，配置合理的生產要素，優(yōu)化的施工方案，泛普軟件-建筑工程材料管理系統(tǒng)能夠強化強化工程運作過程中的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)低成本運作，達到提高營業(yè)能力的目的，只有這樣建筑類企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場運作中保持企業(yè)的活力。