建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的施工管理包括哪些內(nèi)容？

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　　一葉知秋，不僅鋼材市場供大于求的局面未見根本性改善，整個建筑行業(yè)、規(guī)劃設(shè)計行業(yè)都呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)減少、收入下降的狀況。面對如此形勢，很多人都說“行業(yè)的冬天”到來了，但中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院副院長楊保軍在剛剛落幕的清華同衡學(xué)術(shù)周上反駁了這種“過冬”的觀點(diǎn)，他認(rèn)為過去的行業(yè)繁榮才是一種“非常態(tài)”，雖然30余年的改革開放和經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展不容否認(rèn)，但當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過多依靠低成本的制造業(yè)、勞動力和土地來推動時，泛普軟件-建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)認(rèn)為表面的“富強(qiáng)”也埋下不少問題，這同樣體現(xiàn)出“新常態(tài)”的價值和意義。

　　建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)對施工單位的管理

　　第一，在簽訂施工合同前，對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查

　　施工單位是經(jīng)過正常的招投標(biāo)而取得的工程建設(shè)任務(wù)，首先，審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的證件;其次，審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和檢驗工程材料的各種設(shè)備，是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收要求，能否保證整個工程的順利進(jìn)行。

　　第二，要做到事前控制

　　一是人的管理，他們要有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅持原則，熟悉業(yè)務(wù)，建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)能有豐富的經(jīng)驗和較強(qiáng)的可預(yù)見能力。因為工程施工與其他行業(yè)相比機(jī)械化程度低，主要還得靠人工來操作完成，人的技術(shù)水平直接反映和影響工程的整體質(zhì)量，尤其對細(xì)部、隱蔽復(fù)雜的施工程序(如標(biāo)高的控制、預(yù)埋件、地腳及軌道螺栓、正負(fù)誤差的規(guī)定等)，更要有懂業(yè)務(wù)、操作熟練的工人去完成。

　　二是材料的管理。材料的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范進(jìn)行選購，工程的承包性質(zhì)應(yīng)選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，同時也可以保證材料的質(zhì)量，材料應(yīng)由建設(shè)單位采購。

　　選購材料一定要把握以下原則：即生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、出廠合格證。對證件不全和不符合設(shè)計要求的材料，堅決不予采購。

　　第三，要做到動態(tài)管理

　　即事前預(yù)防、事中檢查、事后驗收的原則，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，嚴(yán)格檢查隱蔽工程的施工程序和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　各單項工程必須先由施工單位進(jìn)行自檢。施工單位質(zhì)檢員要切實(shí)履行自檢程序，不能只是為了工程進(jìn)度而不管工程質(zhì)量，要把工程質(zhì)量放在第一位，認(rèn)真負(fù)責(zé)對待自檢程序。

　　合格后，再由建設(shè)單位專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，施工單位填寫報驗表，報監(jiān)理工程師，然后由專職監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行最終驗收。

　　監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能口頭向施工單位提出，要有書面通知單，待施工單位處理后，監(jiān)理還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

　　總之，一個企業(yè)要想在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地，必須有一套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，工程質(zhì)量與成本是相輔相成的。因此，必須加強(qiáng)施工項目質(zhì)量，才能有效控制工程成本，泛普軟件實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo)，從而達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。