通用的建筑工程項目管理軟件主要有哪些？

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　　項目管理是一項周密，細致，全面的管理工作，施工中往往因為一些細微的工作或運作不當造成失誤。以致于影響項目工程終結(jié)成果，影響盈利的企業(yè)創(chuàng)出最大化。泛普軟件試圖從項目管理流程微觀角度的 “九個到位”，闡述細節(jié)和執(zhí)行力對搞好項目的重要作用。

　　——項目管理制度、規(guī)范的運行規(guī)則要到位。建立起規(guī)范的項目管理機制和運行機制，用制度管理項目，這是夯實項目管理的基準點。應(yīng)根據(jù)《工程項目管理標準》在一開始制定出合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工安全、設(shè)備管理、物資采購、驗工計價、環(huán)境保護、員工培訓(xùn)及獎罰措施等一系列管理制度，從不同角度、不同側(cè)面，規(guī)范對施工生產(chǎn)過程的嚴格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，違章必究。

　　建設(shè)單位項目管理軟件及其功能

　　1、建設(shè)單位項目管理軟件是世界上頂級的項目管理軟件

　　目前，現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進行，建設(shè)單位項目管理軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標準，特別是在發(fā)達國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用建設(shè)單位項目管理軟件。近幾年來，隨著我國改革開放的不斷深入，外資項目日益增多，項目管理從傳統(tǒng)粗放型的管理逐步向現(xiàn)代集約型管理的轉(zhuǎn)變，建設(shè)單位項目管理軟件的應(yīng)用進一步促進了這種轉(zhuǎn)變，目前我國許多行業(yè)的大中型項目都開始使用建設(shè)單位項目管理軟件進行工程項目管理。

　　2、建設(shè)單位項目管理軟件在工程項目管理中的作用

　　工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。建設(shè)單位項目管理軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計劃與目標管理的有機結(jié)合，將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學(xué)地進行進度安排。

　　1) 建設(shè)單位項目管理軟件可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計劃，實現(xiàn)項目的計劃管理。

　　2)建設(shè)單位項目管理軟件通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程施工：

　　3)進度計劃管理、資源管理和成本控制管理。

　　4)通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程過程管理。

　　5)多方案分析比較，目標計劃跟蹤，實現(xiàn)工程目標控制。

　　目標管理是建設(shè)單位項目管理軟件的核心內(nèi)容之一，項目的參與者首先要重視進度計劃，泛普軟件-建設(shè)單位項目管理軟件樹立起進度計劃的嚴肅性，使參與方都有一份統(tǒng)一進度的指導(dǎo)性文件，并為實現(xiàn)該文件所載明的各種時間要求作出努力。在工程進展過程中，建設(shè)單位項目管理軟件會一目了然的告訴您那些工作超前了，那些工作落后，為什么落后，是誰的責任，那些工作應(yīng)該何時開工/完工，那些工作實際何時開工/完工，到目前為止，本來應(yīng)該完成多少工程量/投資，實際完成了多少工程量/投資等方面工程的進展情況，使項目管理者掌握準確的定量指標。