工程項目管理流程軟件技術(shù)組織措施有哪些內(nèi)容？

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　　我國建設(shè)項目全過程投資管理與審計信息化發(fā)展現(xiàn)狀的分析，全過程投資管理與審計信息化的建設(shè)應(yīng)以全過程、全方位管理為基礎(chǔ)，以建設(shè)項目為主線，以建設(shè)項目各參建主體為對象，以建設(shè)項目全過程各階段控制點為要素，進行多視角、多維度的全面管理，并將建設(shè)項目的業(yè)務(wù)流、投資流和管理流融為一體，為建設(shè)項目全過程投資管理與審計提供了最佳解決方案。為此，建設(shè)項目全過程投資管理與審計信息化的構(gòu)建應(yīng)以投資作業(yè)系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、造價信息系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(詳見附圖1)。投資作業(yè)系統(tǒng)，泛普軟件主要用于輔助造價人員從事具體的計價作業(yè)工作;投資管理系統(tǒng)，主要是對計價作業(yè)工作的歸集、流轉(zhuǎn)、匯總、監(jiān)控和管理;造價信息系統(tǒng)，主要為計價或管理及審計人員提供相關(guān)計價信息、法規(guī)及經(jīng)驗數(shù)據(jù)的查詢;三個模塊應(yīng)相輔相成、相互關(guān)聯(lián)、緊密結(jié)合，造價信息管理系統(tǒng)為投資作業(yè)系統(tǒng)提供計價信息數(shù)據(jù)，作業(yè)系統(tǒng)形成的成果通過投資管理系統(tǒng)將進行歸集、流轉(zhuǎn)，從而真正形成全過程、全方位的管理，并打破了空間與地域的束縛。

　　工程項目管理流程軟件中項目建成后的總結(jié)與評價階段

　　1、項目竣工驗收。主要工作為：

　　(1)編寫項目竣工報告

　　①對項目施工及供貨商驗收;

　?、诰帉懣⒐Q算書;

　　③竣工資料;

　?、芸⒐蟾?/p>

　　(2)項目竣工驗收

　　①參加竣工驗收(國家組織的正式驗收)

　?、诮M織竣工驗收(設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工、供貨等單位的機械施工驗收)。

　　工作成果：提交項目竣工驗收報告及相關(guān)資料。

　　2、試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準(zhǔn)備

　　(1)機構(gòu)設(shè)置及人員配備;

　　(2)經(jīng)營規(guī)劃與運營計劃的制定;

　　(3)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn);

　　(4)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)備試車驗收;

　　(5)規(guī)章制度;

　　(6)外部條件落實;

　　(7)物資供應(yīng)準(zhǔn)備;

　　(8)流動資金準(zhǔn)備;

　　(9)經(jīng)營管理體系的

　　(10)建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準(zhǔn)備工作的評價。

　　工作成果：泛普軟件-工程項目管理流程軟件完成試生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、提交相關(guān)資料。