工程施工資料管理一般用什么建筑管理軟件呢？

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　　工程項目管理系統(tǒng)是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，泛普軟件-工程建筑管理軟件協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

　　項目管理企業(yè)還應(yīng)當積極尋求國際合作,通過與發(fā)達國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作,引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項目的全過程、全方位管理,且同時還發(fā)布工程造價信息。因此,項目管理企業(yè)不應(yīng)該僅局限于為業(yè)主提供工程項目管理的服務(wù),還應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗,收集數(shù)據(jù),積極參與到電力工程領(lǐng)域的國際競爭,去獲取電力工程項目管理更深層次的發(fā)展機遇。

　　成本管理系統(tǒng)的作用

　　在市場競爭日益激烈的今天，成本管理系統(tǒng)的作用呈現(xiàn)多元化趨勢，不僅能夠使企業(yè)成本得到有效控制與保證，而且在組織、立法等方面運行成本也實現(xiàn)合理化。

　　1. 組織機構(gòu)管控

　　在泛普軟件和成本管理系統(tǒng)實施過程中，企業(yè)組織機構(gòu)在建立、實施和保持成本管理時，企業(yè)的最高管理者應(yīng)設(shè)置成本管理系統(tǒng)責任制，專人負責該系統(tǒng)，并授權(quán)全權(quán)代表最高管理者來領(lǐng)導、組織、指揮和協(xié)調(diào)整個成本管理系統(tǒng)的工作，同時，企業(yè)的最高管理者要建立健全成本管理的組織機構(gòu)，成立成本管理的歸口管理部門，這樣便可使各個相關(guān)部門/單位和全體員工都明白并理解自己對成本和成本管理的責任與義務(wù)，從而保證成本得到持續(xù)的控制和有效降低。

　　2. 活動開展管控

　　工程建筑管理軟件要求企業(yè)管理者與成本管理歸口部門進行持續(xù)、有效的成本管理活動，主要體現(xiàn)在：成本策劃、成本立法、評審、實施、檢查、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、增產(chǎn)節(jié)約與增收節(jié)支、合理化建議、員工培訓和繼續(xù)教育、風險預(yù)防、持續(xù)改進等活動。

　　3. 資源管控

　　成本管理系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)就是資源，因此企業(yè)的最高管理者要應(yīng)確保為成本管理系統(tǒng)的有效運行提要必要、適當?shù)馁Y源，如人力資源、工具、設(shè)備、技術(shù)、材料。方法、資金、信息等，這樣既可保證成本管理水平的不斷提高。

　　4. 方法保證

　　泛普軟件和工程建筑管理軟件提供專業(yè)的成本管理和成本控制方法的解決方案。企業(yè)的最高管理者在實施該系統(tǒng)的過程中應(yīng)持續(xù)地、準確地識別、確定和應(yīng)用成本管理與控制的技術(shù)、方法和工具，保證成本管理系統(tǒng)功效能夠不斷提高。而泛普軟件和常用地成本管理與控制的方法和工具有：ACPP成本的預(yù)先策劃和控制計劃、ABC作業(yè)成本法、MB智能基礎(chǔ)全面預(yù)算、CVP全面成本管理、BSC平衡計分卡、供應(yīng)鏈成本管理、目標成本法、稅務(wù)籌劃、贏利能力分析、CE成本工程、QE質(zhì)量工程、VE價值工程、IE工業(yè)工程等。