建筑工程項目風險控制管理對策、保留對策

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　　建筑工程項目風險管理對策

　　1)、風險控制對策

　　風險控制對策就是為防止風險的發(fā)生，并使風險萬一發(fā)生時的損害達到最小而采取的手段。泛普軟件包括為避免或減少項目風險發(fā)生的可能性及其潛在損失的各種措施，主要有風險回避和損失控制兩種。

　?、亠L險回避。以放棄或改變某種活動的方式來回避與該活動相聯(lián)系的風險，以免除可能的風險。風險回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度。

　?、趽p失控制。是通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理和控制項目風險。損失控制方案的內(nèi)容包括安全計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃等。安全計劃應(yīng)包括一般性的安全要求、特殊設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)程、各種保護措施等;災(zāi)難計劃為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，以處理各種緊急事件;應(yīng)急計劃是對付損失造成局面的措施和職責。編制損失控制計劃應(yīng)注意以下問題：各部門配合編制;要考慮風險事件可能產(chǎn)生的各種后果及可能采取的防范措施;明確風險發(fā)生時各類人員的責任和義務(wù);應(yīng)列入包括模擬訓練的人員培訓內(nèi)容;應(yīng)設(shè)立檢查人員定期檢查各項計劃的實施情況。

　　2)、風險保留對策

　　風險保留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，風險管理者將自己承擔項目風險所造成的損失。與風險控制對策不同，風險保留對策并未改變項目風險的性質(zhì)及其發(fā)生的頻率和損失的嚴重性。風險保留可分為消極保留(或稱非計劃性保留)和積極保留(或稱計劃性保留)兩種。

　?、傧麡O保留。風險管理人員沒有意識到項目風險的存在，或者沒有處理項目風險的準備，此時的風險保留就是消極的非計劃性的。建筑工程項目管理軟件通過減少風險識別失誤和風險分析失誤而避免這種保留。

　?、诜e極保留。這種風險對策一般采用準備金設(shè)定和自保的形式。準備金設(shè)定是指為了應(yīng)付某些特定的風險，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件在企業(yè)內(nèi)部保留一筆專門的資金，也就是建立專門的風險損失補償基金。自保形式通常是指企業(yè)制定一個較詳細的財務(wù)計劃來處理風險損失，而這些風險損失在規(guī)模上和發(fā)生的概率上都是不確定的。