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建筑工程項目管理軟件

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2015一級建造師《建筑工程》課件資料（20）

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　　熟悉成本控制方法在建筑裝飾裝修工程中的應用

　　案例

　　[背景資料]

　　某工程的計劃進度與實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本），粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)位每周實際發(fā)生成本）。假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成的總工程量相等，且進度勻速進展。

　　

　　

　　問題：

　?。?）計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。

　　成本數(shù)據(jù)表（單位：萬元）

項目 成本數(shù)
　　1 　　2 　　3 　　4 　　5
每周擬完工程預算成本 　　 　　 　　 　　 　　
擬完工程預算成本累計 　　 　　 　　 　　 　　
每周已完工程實際成本 　　 　　 　　 　　 　　
已完工程實際成本累計 　　 　　 　　 　　 　　
每周已完工程預算投資 　　 　　 　　 　　 　　
已完工程預算成本累計 　　 　　 　　 　　 　　
　 成本數(shù)據(jù)
1 2 3 4 5 6
BCWS 9 9+10=19 10 10 0 　
累計 9 28 38 48 48 　
ACWP 9 8 9 10 9 　
累計 9 17 26 36 45 　
BCWS 9 9 10 10 10 　
累計 9 18 28 38 48 　

　?。?）分析第4周末的成本偏差CV和進度偏差SV

　　分析：

　?。?）CV=BCWP－ACWP=（9+9+10+10）-（9+8+9+10）=2>0節(jié)約

　　SV=BCWP－BCWS=（9+9+10+10）-（9+19+10+10）=-10<0拖后

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯：藍精靈

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發(fā)布：2007-06-18 10:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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