2009年二級建造師考試《機(jī)電工程》案例分析（8）

　　案例2泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)

　　某機(jī)電安裝公司，為進(jìn)人某鋼鐵企業(yè)的承擔(dān)工程，采取低價中標(biāo)的方法承接了高爐熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機(jī)安裝任務(wù)。由于利潤低，施工單位資源投人不足，項目經(jīng)理對該工程積極性不大，造成施工準(zhǔn)備不充分，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。項目經(jīng)理在電纜采購時只注重價格，使一些偽劣電纜進(jìn)人施工現(xiàn)場，蒙混過了關(guān)。工程完工后，通過驗收交付使用單位，過了保修期的一個夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。

　　問題：%泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　?。?）施工單位低價中標(biāo)后，為保住得來不易的市場，應(yīng)做好哪些方面的質(zhì)量預(yù)控?

　?。?）資源投入主要包括哪些方面?%泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　?。?）從采用偽劣電纜事件分析，施工單位的材料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?%泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　?。?）電纜過熱引起停機(jī)，已過保修期，施工單位是否應(yīng)對其負(fù)責(zé)?說明理由。%泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　　參考答案：%泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　　（1）施工單位低價中標(biāo)后，為了保住得來不易的市場，應(yīng)做好施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。%泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　　（2）資源投人包括：人員、材料、施工設(shè)備（機(jī)具）和資金等。

　　（3）施工單位在材料管理上失控的環(huán)節(jié)有：①供應(yīng)商的選擇。沒有經(jīng)過對比分析選擇一個符合要求、資信好、價格合理的材料供應(yīng)商；②材料驗收。電纜進(jìn)場后沒有認(rèn)真進(jìn)行檢查驗收，沒認(rèn)真履行報驗制度。

　　（4）雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成的，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。

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