2015年二級建造師考試輔導《機電工程》（16）

　　2G313040 掌握工程項目材料管理的相關內容

　　2C313041 工程項目材料管理的主要內容

　　1．材料定額管理

　?。?）材料消耗定額

　?、俨牧舷亩~的概念：材料消耗定額是指在一定條件下生產單位合格產品或完成單位工作量所合理消耗的材料數量標準。

　?、诓牧舷亩~的作用：

　　● 材料消耗定額是編制材料計劃、確定材料供應量的依據；

　　● 材料消耗定額是加強經濟核算、考核經濟效果的重要依據；

　　● 材料消耗定額是提高生產技術和科學管理水平的重要手段。

　?、鄄牧舷亩~的構成：

　　● 施工定額；

　　● 概算定額。

　?、懿牧舷亩~的制定：

　　● 一是定質，即對建筑工程或產品所需的材料品種、規(guī)格、質量作出正確的選擇；

　　● 二是定量，即通過對材料消耗量的正確測算，確定材料消耗的數量標準；

　　● 制定的方法有：

　　技術分析法；

　　經驗估算法；

　　實地測定法；

　　統(tǒng)計分析法。

　?。?）材料儲備定額

　?、俨牧蟽涠~是指在一定條件下為保證施工生產正常進行，所規(guī)定的合理儲備的材料數量標準。

　?、诓牧蟽涠~的作用：

　　● 材料儲備定額是企業(yè)編制材料供應計劃的依據，是企業(yè)確定訂購批量和進料時間的依據；

　　● 材料儲備定額是控制庫存量、考核庫存水平的標準。

　　2．材料的計劃、采購和保管

　?。?）材料計劃的編制與執(zhí)行

　?。?）材料采購

　　①材料采購管理制度

　　● 集中采購管理制度；

　　● 分散采購管理制度；

　　● 混合采購管理制度。

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　　● 合同訂購；

　　● 自由選購；

　　● 委托代購；

　　● 加工訂貨；

　　● 租賃。

　　③材料保管

　　● 材料驗收入庫，其步驟為：

　　接料；

　　證件核對；

　　檢驗實物；

　　辦理入庫手續(xù)。

　　● 材料保管與保養(yǎng)。

　　● 材料發(fā)放：

　　材料發(fā)放準備；

　　核對憑證；

　　備料；

　　復核；

　　點交。

　　3．材料的現場管理

　　（1）施工準備階段的材料管理工作

　?、倭私夤こ谈艣r，調查現場條件。

　　● 熟悉設計資料，了解工程概況及對材料供應與管理的要求；

　　● 查閱工程合同，了解工期、材料供應分工、材料供應方式等；

　　● 調查施工現場的自然條件，了解地形、氣象、運輸、資源狀況。

　?、诮⒔∪┕がF場材料管理制度，并認真檢查貫徹執(zhí)行情況。

　　③計算材料需用量，編制材料計劃。

　?、芊e極參加施工組織設計中關于材料堆放位置的設計。

　　（2）施工階段的材料管理工作

　?、侔押眠M場材料檢驗關。

　?、诩訌姮F場平面管理。

　?、蹏栏駡?zhí)行限額領料制度，加強對班組材料消耗情況的考核。

　　④加強材料使用過程中的監(jiān)督。

　?。?）竣工收尾階段的材料管理工作

　　①控制進料。

　?、诓鸪辉偈褂玫呐R時設施，并充分考慮舊料的重復利用。

　?、矍謇憩F場。

　?、芗皶r、認真地整理好單位工程耗材的原始記錄和臺賬。

　　2G313042 工程項目材料計劃的分類及其主要內容

　　1．按材料計劃的用途分

　?。?）材料需用計劃。一般由最終使用材料的施工項目部編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其他計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向，按單位工程，依據材料消耗定額進行計算，并逐項列出需用材料的品種、規(guī)格、質量、數量。

　?。?）材料供應計劃。是材料供應部門根據材料需用計劃，材料庫存情況及合理儲備等要求，經綜合平衡后制定的，指導材料訂貨、采購等活動的計劃。它是組織、指導材料供應與管理業(yè)務活動的具體行動計劃。

　?。?）材料加工訂貨計劃。是為了獲得材料資源與加工廠商或供貨單位簽訂加工、定貨合同而編制的計劃。

　?。?）材料采購計劃。是為采購人員向市場采購材料而編制的計劃。

　　2．按材料計劃的期限分

　?。?）年度材料計劃。是各項材料工作的全面計劃，是全面指導供應工作的主要依據。在實際工作中，由于材料計劃編制在前，施工計劃安排在后，因此，在計劃執(zhí)行過程中要根據施工情況的變化，注意對材料年度計劃的調整。

　?。?）季度材料計劃。是年度材料計劃的具體化，也是為適應情況變化而編制的一種平衡調整計劃。

　?。?）月材料計劃。是基層單位根據當月施工生產進度安排編制的需用材料計劃。它比年度、季度計劃更細致，內容更全面。

　　材料計劃還可以按材料的使用方向，把計劃分為建筑產品用料計劃和經營維修用料計劃。

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　　2G313043 工程項目材料需用計劃的編制方法

　　材料需用計劃是編制其他各類材料計劃的基礎，是控制供應量和供應時間的依據。根據不同的情況，可分別采用直接計算法或間接計算法確定材料需用量。

　?。?）直接計算法。對于工程任務明確，施工圖紙齊全的，直接按施工圖紙計算出分部分項工程實物工程量，套用相應的材料消耗定額，逐條逐項計算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計劃。然后，再按施工進度計劃分期編制各期材料需用計劃。

　　直接計算法的公式如下：

　　某種材料計劃需用量＝建筑安裝工程實物工程量×某種材料消耗定額

　　上式中，材料消耗定額的選用要視計劃的用途而定，如計劃需用量用于向建設單位結算或編制定貨、采購計劃，則應采用概算定額計算材料需用量；如計劃需用量用于向工程承包人和班組實行定額供料，作為承包核算基礎，則要采用施工定額計算材料需用量。

　?。?）間接計算法。對于工程任務已經落實，但設計尚未完成，技術資料不全，不具備直接計算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，便可采用間接計算法。當設計圖紙等技術資料具備后，應按直接計算法進行計算調整。間接計算法主要有以下幾種：

　?、俑潘阒笜朔?。即利用概算指標計算材料需用量的方法。其計算公式如下：

　　公式一：

　　這種計算方法適用于已知工程結構類型和建筑面積，框算主要材料需用量。

　　公式二：

　　這種計算方法適用于工程類型不具體，只知道計劃總投資額的情況。由于該方法只考慮了投資報價，而未考慮不同結構類型工程之間材料消耗的區(qū)別，故其準確度差。

　　②動態(tài)分析法。即利用材料消耗的歷史統(tǒng)計資料，分析變化規(guī)律，根據計劃任務量估算材料計劃需用量的方法。公式如下：

　　式中任務量可用實物量，也可用價值量。

　?、垲惐确治龇?。即根據類似工程材料消耗水平來估算材料計劃需用量的方法。計算公式如下：

　　2G313044 工程項目材料供應計劃的編制方法

　　材料供應計劃是組織材料采購、加工訂貨、運輸、倉儲等材料管理工作的行動指南。

　　材料供應量的計算公式如下：

　　材料供應量＝材料需用量＋期末儲備量+保險儲備量

　　式中，期末儲備量要根據儲備定額來確定。

　　期末儲備量＝編制計劃時的實際庫存＋至計劃期初的預計收入量

　　－至計劃期初的預計發(fā)出量

　　材料供應計劃除確定供應量外，還要確定供應措施。

　　材料供應計劃的表式見表2G313044.

　　材料供應計劃 表2G313044

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