造價工程師考試《基礎(chǔ)理論與法規(guī)》考點總結(jié)（2）

　　21、工程項目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

　　22、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；

　　23、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程；

　　24、組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標；

　　25、組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計；組織聯(lián)系；組織運行；組織調(diào)整；

　　26、組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個方面；

　　27、組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動性原理；

　　28、工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；

　　29、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式；

　　30、總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗；

　　31、平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢；

　　32、新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　33、EPC模式的特點：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

　　34、CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；

　　35、Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性；

　　36、Partnering的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標；合作；

　　37、工程項目的管理組織機構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速）；職能制；（強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）；

　　38、建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃；

　　39、工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表；

　　40、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表；

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