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建筑工程項目管理軟件

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造價工程師考試《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》考點總結(jié)(1)

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  1、建筑工程一切險:物質(zhì)損失部分:第三者責(zé)任險:附加險;

  2、物質(zhì)損失部分:建筑工程:業(yè)主提供的物料及項目:安裝工程項目:施工機(jī)械及設(shè)備:場地清理費:工地內(nèi)形成的建筑物:業(yè)主或承包商在工地上的其他財產(chǎn):

  3、建筑保險責(zé)任的開始:工程破土動工之日:保險公司材料、設(shè)備運抵至工地時。

  4、保險責(zé)任的終止:工程的有人對部分或全部工程簽發(fā)驗收證書和驗合格時;工程所有人實際占用或使用或接受該部分或全部工程時;

  5、保險期限:建筑期;試車期;保證期;保險期限延長;

  6、保險人三種賠償方式:現(xiàn)金支付;修得或重置;賠付修理費用;

  7、安裝工程一切險被保險人:業(yè)方;承包商;供貨商;制造商;技術(shù)顧問;其他關(guān)系方;

  8、安裝工程保險期開始:投保工程動工之日;保險財產(chǎn)運到施工地點;

  9、工程項目可分為單位工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。

  10、工程項目的特點:投資額巨大,建設(shè)周期長;整體性強(qiáng);具有固定性;

  11、工程項目按建設(shè)性質(zhì)分:新建項目;擴(kuò)建項目;改建項目;遷建項目;恢復(fù)項目;

  12、工程項目按投資作用分;生產(chǎn)性工程項目;非生產(chǎn)性工程項目;

  13、工程項目按規(guī)模劃分:大型、中型、小型;

  14、工程項目按經(jīng)濟(jì)效益、社會需求和市場需求分類:競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類;

  15、工程項目按項目投資來源劃分:政府投資和非政府投資;

  16、世界銀行貸款項目為例,其建設(shè)周期包括項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段;

  17、工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段;

  18、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容:編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;

  19、工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度),最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

  20、工程項目管理的類型:業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設(shè)計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;

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發(fā)布:2007-07-01 09:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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