2015年監(jiān)理工程師《基本理論與相關(guān)法規(guī)》習(xí)題（16）

　　1．為了能夠依據(jù)合同，公平合理地處理建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議，工程監(jiān)理單位必須（ ?。?br /> 　　A．采用科學(xué)的方案、方法和手段
　　B．堅(jiān)持實(shí)事求是
　　C．熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款
　　D．提高專業(yè)技術(shù)能力
　　E．提高綜合分析判斷問(wèn)題的能力

　　2．下列關(guān)于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述中，正確的是（ ?。?br /> 　　A．反饋信息僅限于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息
　　B．控制部門(mén)需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況
　　C．反饋環(huán)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)換之間的環(huán)節(jié)
　　D．為了使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)
　　E．非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋

　　3．監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在（ ?。?。
　　A．工作目標(biāo)的確定性
　　B．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性
　　C．職責(zé)分工的嚴(yán)密性
　　D．工作的時(shí)序性
　　E．組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性

　　4．作為其他各類(lèi)措施的前提和保障，（　?。┐胧┻\(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果。
　　A．合同
　　B．經(jīng)濟(jì)
　　C．技術(shù)
　　D．組織

　　5．對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是（　?。?。
　　A．組織措施
　　B．技術(shù)措施
　　C．經(jīng)濟(jì)措施
　　D．合同措施

　　6．下列內(nèi)容中，屬于施工階段質(zhì)量控制任務(wù)的是（　?。?br /> 　　A．審查施工組織設(shè)計(jì)
　　B．做好工程計(jì)量工作
　　C．做好工程變更方案比選
　　D．協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
　　E．組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

　　7．監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有（　?。?。
　　A．嚴(yán)格按合同規(guī)定審核結(jié)算報(bào)告并付款
　　B．在擬訂合同條款時(shí)注意嚴(yán)密性和全面性
　　C．協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式
　　D．分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響
　　E．落實(shí)合同管理的機(jī)構(gòu)和人員

　　8．下列內(nèi)容中屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移缺點(diǎn)的有（　?。?。
　　A．可能因合同條款有歧義而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗
　　B．機(jī)會(huì)成本大
　　C．有時(shí)轉(zhuǎn)移代價(jià)可能超過(guò)實(shí)際損失
　　D．可能因轉(zhuǎn)移者心理麻痹而導(dǎo)致實(shí)際損失增加
　　E．可能因被轉(zhuǎn)移者無(wú)力承擔(dān)實(shí)際損失而仍然由轉(zhuǎn)移者承擔(dān)損失

　　9．專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)包括（　?。?。
　　A．審核簽署支付證書(shū)
　　B．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
　　C．復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證
　　D．核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證
　　E．做好監(jiān)理日記

　　10．總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的工作內(nèi)容包括（　?。?br /> 　　A．部門(mén)設(shè)置
　　B．人員安排
　　C．工作委任
　　D．信息溝通
　　E．成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　1．BCDE　2．BDE　3．A　4．D　5．A　6．ACDE　7．BCD　8．ACE　9．BDE　10．BCE

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