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建筑工程項目管理軟件

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2015年監(jiān)理工程師：施工進度計劃的調整

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施工進度計劃的調整方法主要有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。

（一）縮短某些工作的持續(xù)時間

具體措施包括：（重點）

1．組織措施

（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；

（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；

（3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

2．技術措施

（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；

（2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案）；

（3）采用更先進的施工機械。

3．經濟措施

（1）實行包干獎勵；

（2）提高獎金數(shù)額；

（3）對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。

4．其他配套措施

（1）改善外部配合條件；

（2）改善勞動條件；

（3）實施強有力的調度等。

一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此，在調整施工進度計劃時，應利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關鍵工作作為壓縮對象。

（二）改變某些工作間的邏輯關系

這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型建設工程，易于采用平行作業(yè)的方法來調整施工進度計劃；而對于單位工程，通常可以采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-03 10:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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