攪拌站管理失衡現(xiàn)狀調(diào)查

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  隨著改革開放的深入，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的三十多年來，國(guó)家建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，尤其東南沿海地區(qū)的一些城市建設(shè)、道路交通建設(shè)、重大工程建設(shè)等高速發(fā)展，各級(jí)建設(shè)行政主管部門和城市預(yù)拌混凝土攪拌站也采取一些扶植政策和措施，使得預(yù)拌混凝土產(chǎn)量幅度逐年迅猛遞增。

  混凝土作為基礎(chǔ)建筑材料，其消費(fèi)量與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城市化進(jìn)程密切相關(guān)。由于廣東省經(jīng)濟(jì)一直保持較快的增長(zhǎng)速度，城市化也是處于不斷提高的過程中，混凝土消費(fèi)量雖然一直保持了較快的增長(zhǎng)速度，但是也暴露出很多問題。

資料來源：《廣州市預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》

  ● 具備四大特點(diǎn) 混凝土行業(yè)受建筑業(yè)影響大

  1、季節(jié)性

  由于整個(gè)建筑行業(yè)施工受季節(jié)影響較大，這也相應(yīng)的影響到商混行業(yè)，一般在年底或者年初整個(gè)商品混凝土行業(yè)處于萎縮狀  態(tài)。明顯的季節(jié)性也會(huì)使得行業(yè)的產(chǎn)能利用率偏低。

  2、地域性

  由于商混的有效運(yùn)距的限制，區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格的差異較大。

  3、周期性

  混凝土產(chǎn)量的增長(zhǎng)直接受當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)施工及大型的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的增長(zhǎng)的影響，屬于投資拉動(dòng)型行業(yè)。而投資一般具有一定的周期性，因此商混行業(yè)也具有周期性，目前我國(guó)商混產(chǎn)量還處于高速增長(zhǎng)期，呈周期變動(dòng)的主要是價(jià)格和盈利能力。當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定后，混凝土需求也會(huì)出現(xiàn)周期性變動(dòng)。

  4、同質(zhì)化

  產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著攪拌站數(shù)量的增加，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。

  進(jìn)入2014年，廣東省混凝土形勢(shì)和全國(guó)行業(yè)一樣，遇到資金緊張、市場(chǎng)不振、價(jià)格低迷、收款困難、競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存壓力大等嚴(yán)峻問題。預(yù)拌混凝土行業(yè)也處于“新常態(tài)”的發(fā)展軌道。這對(duì)混凝土行業(yè)來說，一方面，需求量減少之后，很多企業(yè)面臨著斷糧的危機(jī)；另一方面，危機(jī)感倒逼企業(yè)在技術(shù)、管理方面進(jìn)行革新，促使著混凝土行業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)地朝著更健康有序的方向發(fā)展。

  混凝土企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)基本上還停留在“以物為中心”的剛性管理上，很多混凝土企業(yè)成本控制目標(biāo)集中在混凝土的生產(chǎn)和營(yíng)銷，而忽視其他細(xì)微環(huán)節(jié)；多數(shù)企業(yè)管理中關(guān)注水泥行業(yè)中的生產(chǎn)資料價(jià)格體系大于內(nèi)部人員、機(jī)械管理，而不是“以人為中心”的柔性管理，對(duì)于商混企業(yè)中的運(yùn)輸管理，多數(shù)企業(yè)并未有一個(gè)現(xiàn)代化運(yùn)輸管理體系支撐。

  本次調(diào)研走訪單位為廣東汕頭某混凝土有限公司。該公司成立于2008年1月16日，是一家集商品混凝土生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、開發(fā)及技術(shù)咨詢服務(wù)于一體的有限責(zé)任公司。

  公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)部、辦公室、車隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室、調(diào)度室、材料室、倉(cāng)管部、財(cái)務(wù)室等部門，現(xiàn)有員工200多人，各類專業(yè)技術(shù)管理人員50多人，在汕頭城區(qū)一共有4個(gè)混凝土攪拌站。