09年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》命題精髓（79）

　　命題點34 《施工合同條件》中的履約證書

　　履約證書是承包商已按合同規(guī)定完成全部施工義務(wù)的證明，因此該證書頒發(fā)后工程師無權(quán)再指示承包商進(jìn)行任何施工工作，承包商即可辦理最終結(jié)算手續(xù)。缺陷通知期滿，工程師頒發(fā)履約證書。業(yè)主應(yīng)在頒發(fā)證書后的14d內(nèi)，退還承包商的履約證書。缺陷通知期滿時，如果工程師認(rèn)為還存在影響工程運行或使用的較大缺陷，可以延長缺陷通知期推遲頒發(fā)證書，但缺陷通知期的延長不應(yīng)超過竣：工日后的2年。

　　命題點35 《施工合同條件》中的最終結(jié)算

　　頒發(fā)履約證書后的56d內(nèi)，承包商應(yīng)向工程師提交最終報表草案，以及工程師要求提交的有關(guān)資料；工程師在接到最終報表和結(jié)清單附件后的28d內(nèi)簽發(fā)最終支付證書；業(yè)主應(yīng)在收到最終支付證書后的56d內(nèi)支付；只有當(dāng)業(yè)主按照最終支付證書的金額予以支付并退還履

　　約保函后，結(jié)清單才生效，承包商的索賠權(quán)也即行終止。

　　命題點36 分包合同條件中業(yè)主對分包合同的管理

　　業(yè)主不是分包合同的當(dāng)事人，對分包合同權(quán)利義務(wù)如何約定也不參與意見，與分包商沒有任何合同關(guān)系。但作為工程項目的投資方和施工合同的當(dāng)事人，他對分包合同的管理主要表現(xiàn)為對分包工程的批準(zhǔn)。

　　命題點37 分包合同條件中工程師對分包合同的管理

　　工程師僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，對分包商在現(xiàn)場的施工不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理義務(wù)。只是依據(jù)主合同對分包工作內(nèi)容及分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，行使確認(rèn)權(quán)或否定權(quán)；對分包商使用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。為了準(zhǔn)確地區(qū)分合同責(zé)任，工程師就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應(yīng)發(fā)給承包商。分包合同內(nèi)明確規(guī)定，分包商接到工程師的指示后不能立即執(zhí)行，需得到承包商同意才可實施。

　　命題點38 分包合同條件中承包商對分包合同的管理

　　承包商作為兩個合同的當(dāng)事人，不僅對業(yè)主承擔(dān)整個合同工程按預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的義務(wù)，而且對分包工程的實施負(fù)有全面管理責(zé)任。承包商需委派代表對分包商的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，承擔(dān)如同主合同履行過程中工程師的職責(zé)。承包商的管理工作主要通過發(fā)布一系列指示來實現(xiàn)。接到工程師就分包工程發(fā)布的指示后，應(yīng)將其要求列入自己的管理工作內(nèi)容，并及時以書面確認(rèn)的形式轉(zhuǎn)發(fā)給分包商令其遵照執(zhí)行。也可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況自主地發(fā)布有關(guān)的協(xié)調(diào)、管理指令。

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