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監(jiān)理工程師:全新現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任度(二)
三、施工員質(zhì)量職責(zé)
?、儇?fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計,按“雙優(yōu)樣板”工程要求,對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底,并做好交底記錄,保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實。
?、趨⑴c圖紙會審,參與各種方案的編制工作,明確圖紙設(shè)計意圖,認(rèn)真領(lǐng)會施工方案要求,嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。
?、壅J(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進(jìn)行施工放線,及時校驗工程基線(軸線)和工程標(biāo)高,并保存質(zhì)量記錄。
?、馨緳z查、/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(或施工方案)進(jìn)行施工,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時指正,對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。
?、菡J(rèn)真填寫施工日記,詳細(xì)記錄每日施工情況,收集工程原始記錄,填報工程質(zhì)量報表,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部,并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。
⑥協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作,嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度,以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)
?、僬J(rèn)真貫徹落實項目質(zhì)量目標(biāo),按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收各施工工序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制,不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。
②嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度,組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作,掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況,并及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項目質(zhì)量情況。
?、郯匆髮こ淌褂玫墓こ滩牧线M(jìn)行檢查驗收,指導(dǎo)項目材料員對進(jìn)場工程材料進(jìn)行抽樣送檢,嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品(工序半成品)。
④按要求對各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣送檢,/泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)/并及時收集檢驗、試驗記錄;組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作,并作好驗收記錄。
?、萏岢稣匍_工程質(zhì)量分析會,協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會,提出質(zhì)量問題,參與質(zhì)量事故分析調(diào)查,研究處理方案,監(jiān)督處理方案的實施,并檢查驗收其完成情況。
?、迏f(xié)助(組織)各項大檢查,做好質(zhì)量統(tǒng)計工作,撐握質(zhì)量變化趨勢,分析原因,并提出相應(yīng)措施和意見,以消除質(zhì)量隱患。
五、材料員質(zhì)量職責(zé)
?、賲f(xié)助項目部根據(jù)施工進(jìn)度及時組織材料進(jìn)場,保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。
②對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購。
?、圬?fù)責(zé)對進(jìn)場的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢,并及時收集檢驗(或試驗)記錄交項目部資料員整理歸檔。
?、芊e極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作,按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。
?、葜鲃优浜享椖坎孔龊酶鞴ば蜷_工前準(zhǔn)備工作,設(shè)立材料臺帳,做好材料標(biāo)識,保證工程材料的使用具有可追溯性。
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